「タフなメンタルが必要」な単価130万円のPM募集が話題に 88
ストーリー by hylom
根本的なところから対策したほうが良いのでは 部門より
根本的なところから対策したほうが良いのでは 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
昨年2月、2016年春の稼働を目指して開発されていたみずほ銀行の新システムについて、完成が1年遅れる見通しとなったことが報じられたように、銀行系システムの再構築は非常に大変かつ困難な仕事であるが、フリーランス向けの案件紹介サイトで掲載されている「国内銀行勘定系システム再構築プロジェクト全体PM募集」という案件が話題になっている。
スキル要件として「大手ベンダーをプロジェクトマネージャとしてのベンダーに適切な指示をし成功に導いてきた実績」「統制がとれていない現状から、マネジメントの基盤作りプロジェクトに浸透されるためタフなメンタルが必要」などが書かれており、修羅場となっている現場が透けて見えるようだ。「～130万円」となっている単価の妥当性についても議論になっている。
なお、同サイトの「高単価」案件一覧を見ると、「国内銀行勘定系システム再構築プロジェクトPMO」という案件もあり、こちらには「尚可スキル」として「問題プロジェクトの立て直し、火消し経験」がある。
今日はみずほ銀行三連発 (スコア:3)
みずほ銀行、正月早々からシステム障害を起こしていた [srad.jp]
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んで、これ。
いったい、どーなっちゃってんの？
＊＊たこさん＊＊・・・
Re: (スコア:0)
三発目ってどれ？
Re: (スコア:0)
今見てるこの記事。だろ。
Re: (スコア:0)
別に障害のニュースじゃないって言いたいんじゃないか。
元コメも別に障害三連発とは言っていないが。
Re: (スコア:0)
あきめくらかお前は
Re: (スコア:0)
あ、差別主義者だ！
「大手ベンダーをプロジェクトマネージャとしてのベンダーに適切な指示をし (スコア:3)
仕様書語？ (スコア:3)
ワタシの、ニホンゴをブンポー、自信にアリマセン。
誰も指摘していませんが、皆さん、この求人の要件定義、OKですか？
件の業界の仕様書は、斯様な独特な日本語で書いてあるのでしょうか？
≫大手ベンダーをプロジェクトマネージャとしてのベンダーに適切な指示をし成功に導いてきた実績
≫統制がとれていない現状から、マネジメントの基盤作りプロジェクトに浸透されるためタフなメンタルが必要
「大手ベンダーを」 ・・・導いたの？
「プロジェクトマネージャとしての」 ・・・ナニ？ 挟持？
「ベンダーに適切な指示をし成功に導いてきた実績」 え？え？
「マネジメントの基盤作りプロジェクト」 プロジェクトのスタート地点が、かなり上流に遡ったということ？ ・・・ん？精神論？
「浸透されるため」 ・・・される の？ナニに？あなたが？ 浸透させる？ナニを？
実は自動収集系サイトの仕業で、どこぞの詳細な求人要件を適当に端折って、
それらしい体裁にして、(人為的な推敲を経ずに)転載されているだけ でしょうか？
Re:仕様書語？ (スコア:2)
統制がとれていない現状を体現しているのだと思います。
有名どころの人材斡旋には蹴られて (スコア:2)
もうここしかなかったとかでしょうか･･･？
# こんだけの能力もってたらもっといいところ行ってそう
Re:有名どころの人材斡旋には蹴られて (スコア:2)
この辺まで来て見通しが暗いとフリーランス市場に募集かけるという感じじゃないでしょうか。
私見ですが、このポジションを公募するようなプロジェクトってロクなプロジェクトじゃない事が多いと思います。
Re:有名どころの人材斡旋には蹴られて (スコア:1)
多いというか100%破綻してるでしょ。
人を集めてコントロールする人自体をフリーランスに頼る時点で、
雇用側の指揮系統がめちゃくちゃかあるいは存在しないって状況なのだから。
Re:有名どころの人材斡旋には蹴られて (スコア:1)
少なくとも本件については「統制がとれていない現状」であることはハッキリしてますしね。
タフなメンタルが必要 (スコア:1)
持っている資格に「優しさ」は必要ないのだろうか？
Re:タフなメンタルが必要 (スコア:2, おもしろおかしい)
＞持っている資格に「優しさ」は必要ないのだろうか？
必用ないんじゃね。必用なのは生活費。
プログラマはタフでなければ生きていけない。残業しなければ、生きていく資金がない [nikkeibp.co.jp]
Re: (スコア:0)
しかしまあ、コの仕事は基本、Trouble is my business なんだよなあ。
お客が十分に有能であれば、大多数の人間の出番はありません。（自分も含めて）
#コの仕事に限らず、仕事全般そうなのだが
Re: (スコア:0)
一般に対してのマル優枠は廃止されましたから。
Re: (スコア:0)
精神的肉体的等々の限界を超えた部下の辞表を受理する優しさですか？
Re: (スコア:0)
プロジェクトを成功させるのに、ムチだけでイケルわけがない。
メンバーのメンタルまで、リーダーやマネージャーが気を配ってやっとうまくいく。
その上で、（ダメ発注元と部下の間で）自分が壊れないメンタルが必要なのよ。
自覚してるだけマシだなその発注は。
Re: (スコア:0)
優しくなくてもPMの資格はある
突っ込みどころ (スコア:1)
・クライアント側全体PM
・人数 １名
・期間 即日 〜 長期
他に
・前任者はどうなったのか
・これは能力ある人は避けるやつ
・13年式G型トラクター買いたし
いつも思うけど (スコア:1)
金融系のシステムって、開発に入る前の段階で、凄まじく詳細な仕様書(新入社員にコーディングを担当させても問題無いレベル)を要求される割に、仕様書どおりに書いて、仕様書通りにテスト通して、仕様書通りに完成ってならないよね
後から山のように独自のビジネスルールだの、既存システム連携の独自要素だのが湧いてくるのが問題だと思うけどさ…
Re:いつも思うけど (スコア:3)
> 凄まじく詳細な仕様書(新入社員にコーディングを担当させても問題無いレベル)
これって要するにコンパイルもテストも全部脳内でやるコーディングみたいなものだからねぇ。
そのまま動くほうが奇跡じゃない？
Re:いつも思うけど (スコア:2, おもしろおかしい)
凄まじく詳細な仕様書（仕様を網羅しているとは言ってない）
Re:いつも思うけど (スコア:2, おもしろおかしい)
凄まじく詳細な仕様書（合理的で矛盾がないとは言ってない）
Re:いつも思うけど (スコア:1)
量が多いだけで、肝心なことは何一つ書いてない。
手伝い頼まれて仕様見たら、データ列仕様で値規則不明とかね。
確実な変換は不可能と言ったら、そうだよねと肩落としてた。。
Re: (スコア:0)
政治の問題をITに丸投げされたって解決できるわけがない
「仮定が偽の命題」を恒真にできるのは論理学だけ
銀行システムなんて面倒臭さが異常なだけで技術的には大したものじゃない
逆に考えれば (スコア:1)
あまりにも軟弱フニャチンな野郎どもが増えすぎたせいで、
「タフなメンタル」そのものが1つのタレント（才能）として機能している…
と思われている時代に突入しているのかもしれない。
#最近あまりにも枯れたからか結婚すら1つの「タフなメンタル(才能)」が必要なんじゃないかと思えてきた
中抜きの結果？ (スコア:0)
一体幾つ経由して幾ら引かれた結果の130万なんだろうか…。
大本からはこの数倍は出てるんだろう…そうだといいな。
Re:中抜きの結果？ (スコア:1)
IBMとかだと単価300万とか聞いたので、同レベルなら170万くらいですかねえ。
Re: (スコア:0)
IBMってそんなに高いの？
国内大手ベンダのSE単価ってだいたい150～130ぐらいだと思ってたけど。
PM層ならもっと高いとはいえ倍にもなるかね。
Re:中抜きの結果？ (スコア:1)
GP&Contingency次第ですけど
若手て250万くらい、中堅で350万、ベテランで400万、コンサルで500万くらい”から”ですね。
Re:中抜きの結果？ (スコア:1)
の間違いでしょ
担当者の報酬は給料にきまってるじゃん
単価って (スコア:0)
業界の常識がわからんが、この場合の単価って
・時給
・日給
・月給
・年俸
のどれになるの？
さすがに時給と年俸はないにしても、この場合は日給？
SI屋さんの常識だと人月ってよく聞くし、そう解釈して批判している声が多いけど、
いくら何でもさすがに安すぎると思うんだが
Re:単価って (スコア:1)
打鍵単価
Re:単価って (スコア:1)
契約期間とか
上限130万じゃあ少ねぇよ (スコア:0)
全然ワリに合わないっていう
経費や税金差っ引くとフリーランスの手元に残る額なんていいとこ半額なんだから、10倍とはいわなくても5倍はあって当然だろうと
せめて下限130万とか考えろよ
ていうか、ゼッタイにセイコウさせたい！じゃなくてテキトーにテウチにしたいって内情が透けて見える話だな
Re: (スコア:0)
>10倍とはいわなくても5倍はあって当然
成功報酬ならあるいは。まあ、成功報酬とするならもっと桁違いの価値があるけど。
#なんせ、神様を雇うようなもんだし
ただし、その場合、応募者は出ない模様。成功の定義とか認定とかいくらでも変えられそうだし。
>ゼッタイにセイコウさせたい！じゃなくてテキトーにテウチにしたいって内情が透けて見える話だな
トキとかパンダの繁殖の話のような気がした。
書いてみて、意外と同じような話なんじゃないかと。
Re: (スコア:0)
銀行・金融って内部でくだらない争いや足の引っ張り合いばかりしてるから進まないのに、外部の力借りたってどうにかなるわけがない。
特許庁の例のプロジェクト (スコア:0)
苦労したＰＭさんは転職のチャンスですよ
このPMのまずやるべきこと (スコア:0)
ここまでの成果を全て捨てる
Re: (スコア:0)
どっかの銀行に身売りして、その銀行に丸投げする。
＃最後にババを引くのは誰だ？
状況はタフでも (スコア:0)
8時間労働が完全に守られるなら、耐えられる自身はあるけどね。
Re:状況はタフでも (スコア:1)
(ただし1日は金星基準)
もう企業体質的にダメっぽい感じ (スコア:0)
そもそも記事とコメントを見ると、みずほ銀行は体質的にITをまともに評価する力がない、ITに向いてない気がする。
#みずほ銀行に限らず日本全体かもしれないけどな。だって日本最大のマイコンメーカーすらあのザマ。
Re:新システムにしなくてもいいじゃん (スコア:1)
魅力的なシステムを持っている銀行と合併できても、ITシステムに価値を見出さないなら同じですよ。
Re:こういった凄まじいデスマーチを鎮火させ乗り越えたPMってどんな雰囲気なんだろ？ (スコア:2)
多分もう二度とこの業界に戻ってこないのでは…?
Re:こういった凄まじいデスマーチを鎮火させ乗り越えたPMってどんな雰囲気なんだろ？ (スコア:1)
ガチャに成功した人なだけかもしれない。
Re:ここで現場が何とかしちゃうから誰も学ばないんだろう (スコア:1)
Re:いろんな炎上現場に行ったけど (スコア:1)
当然お客様の評価は最高レベルだから、プロジェクトの終わりまで辞めずに済むことになる。