アカウント名:
パスワード:
ハズレを引かないことが大事。
しかし、うちの役員連中は優秀な奴を採ろうとする。その結果何が起こるかと言えば、・内定辞退からの二次募集(当然、一次募集の落選者の方が良い)・入社数年での転職、からの現場の教育に対するモチベーション低下
むしろ専門知識なんて問わない方が良い。
アタリを狙わずにソニーに行くって、だいぶ時代がズレてるやん。
……と思ったら家庭用ゲームの話ではなかったでござる。
それは、少し考えた方がいいかと思います。例えば、逆に未経験者採用をしてみると、基本的スキルが身についていない。基礎知識(専門知識)が無いために、基礎的な指示内容が理解できない。適確に質問ができない。など、技術者として採用するのは明らかに不適なわけです。本当に基礎から教える準備があるなら採用もありでしょうが、そうでなければ始まる前から切れる縁だったとなります。専門知識が無い人を雇えば、現場の教育負担が増加して、余計に疲弊するだけです。アタリ狙いの方が適しています。 ハズレを引かない戦略がうまく行くのは、見様見真似で仕事内容
そうそう。首位以外はどうすればいいかをあえていうなら、一昔前に組織の歯車、潤滑油と言われた比喩に准えるなら、漁火や結束材のような人材を確保することでしょうね。あるいは、最近のToyotaの様に、達成困難かつ最終目標が社会革新となるプロジェクトを立ち上げて、最優秀人材を世界中から集めることでしょうかね。(やっと戦い方を分かったのねって感じですが。(要は、達成可能な目標では、最優秀人材は集まらない。))こっちは、分かったところで並みの企業はまねできない方法になりますね。
多くの企業がハズレを引かない戦略を取って、見様見真似でプログラムを書くレベルの人材しか集められていないと思うが。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
アタリを狙ってはいけない (スコア:0)
ハズレを引かないことが大事。
しかし、うちの役員連中は優秀な奴を採ろうとする。
その結果何が起こるかと言えば、
・内定辞退からの二次募集(当然、一次募集の落選者の方が良い)
・入社数年での転職、からの現場の教育に対するモチベーション低下
むしろ専門知識なんて問わない方が良い。
Re:アタリを狙ってはいけない (スコア:1)
「優秀だと目を付けた人は、みんな内定を辞退してソニーに行ってしまう(つまりお前らは残りカス)」とはっきり言われたなあ。
まだソニーが家電で調子が良かった時代の話ですが。
Re:アタリを狙ってはいけない (スコア:1)
アタリを狙わずにソニーに行くって、だいぶ時代がズレてるやん。
……と思ったら家庭用ゲームの話ではなかったでござる。
Re: (スコア:0)
それは、少し考えた方がいいかと思います。
例えば、逆に未経験者採用をしてみると、基本的スキルが身についていない。基礎知識(専門知識)が無いために、基礎的な指示内容が理解できない。適確に質問ができない。など、技術者として採用するのは明らかに不適なわけです。
本当に基礎から教える準備があるなら採用もありでしょうが、そうでなければ始まる前から切れる縁だったとなります。
専門知識が無い人を雇えば、現場の教育負担が増加して、余計に疲弊するだけです。アタリ狙いの方が適しています。
ハズレを引かない戦略がうまく行くのは、見様見真似で仕事内容
Re: (スコア:0)
そうそう。首位以外はどうすればいいかをあえていうなら、一昔前に組織の歯車、潤滑油と言われた比喩に准えるなら、漁火や結束材のような人材を確保することでしょうね。あるいは、最近のToyotaの様に、達成困難かつ最終目標が社会革新となるプロジェクトを立ち上げて、最優秀人材を世界中から集めることでしょうかね。(やっと戦い方を分かったのねって感じですが。(要は、達成可能な目標では、最優秀人材は集まらない。))こっちは、分かったところで並みの企業はまねできない方法になりますね。
Re: (スコア:0)
多くの企業がハズレを引かない戦略を取って、見様見真似でプログラムを書くレベルの人材しか集められていないと思うが。