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ホウレンソウって上司が手柄を盗んで、遅れや失敗を非難する為にやるんだろ?助けてやるなんて上司はここ十年見てないな。自分で処置出来るようになったほうがいい。しっかり説明して物分りの良い振りをする奴も居るが、その上から言われると手の平を返す。いい所はいいのかもしれないが、ホウレンソウで解決する様が想像できん。
#下手すると波風たてるな、我慢しろとか言われるんだろうなという未来予想図
という勝手な行動がシステム管理者を怒らせるわけですね
問題は組織連携が成り立っていないということでホウレンソウが悪いわけではない
>助けてやるなんて上司はここ十年見てないな。自分で処置出来るようになったほうがいい。
わざわざ“助けてやった/守ってやった”などと恩着せがましく部下に通達する上司はあんまりいないでしょうね。
>いい所はいいのかもしれないが、ホウレンソウで解決する様が想像できん。
上司が部下の行動を把握していないことほど危険なことはないのですが…
報告してもされてもどうにもならないことは多くあるけど、されれば解決する程度のこともよくあるからして欲しいし、するべきだと思うけどねー。※ 中間管理職手前の愚痴です
かわいそうな環境にいるんですね
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
これって (スコア:1)
Re:これって (スコア:0, 興味深い)
ホウレンソウって上司が手柄を盗んで、遅れや失敗を非難する為にやるんだろ?
助けてやるなんて上司はここ十年見てないな。自分で処置出来るようになったほうがいい。
しっかり説明して物分りの良い振りをする奴も居るが、その上から言われると手の平を返す。
いい所はいいのかもしれないが、ホウレンソウで解決する様が想像できん。
#下手すると波風たてるな、我慢しろとか言われるんだろうなという未来予想図
Re:これって (スコア:2)
相談を受けてちゃんとした対処をしてくれる上司であれば黙っていても相談にくるようになる。そういう環境作りが大事。(難しいけど)
ホウレンソウなんて言って受け身になっていないで、自分から情報を取りに行くくらいでないと、なにかと忙しい現場の状況の把握は難しい。
Re: (スコア:0)
という勝手な行動が
システム管理者を怒らせるわけですね
問題は組織連携が成り立っていないということで
ホウレンソウが悪いわけではない
Re:これって (スコア:1)
>助けてやるなんて上司はここ十年見てないな。自分で処置出来るようになったほうがいい。
わざわざ“助けてやった/守ってやった”などと恩着せがましく部下に通達する上司はあんまりいないでしょうね。
>いい所はいいのかもしれないが、ホウレンソウで解決する様が想像できん。
上司が部下の行動を把握していないことほど危険なことはないのですが…
Re: (スコア:0)
報告してもされてもどうにもならないことは多くあるけど、されれば解決する程度のこともよくあるからして欲しいし、するべきだと思うけどねー。
※ 中間管理職手前の愚痴です
Re: (スコア:0)
かわいそうな環境にいるんですね