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> このような「君にできることは私はさらに上手くできるよ」的な上司
これとは逆に、「私にできることは君はさらに上手くできるよ」的な上司もいますよね。それを口実に、こっちに仕事を押し付けようとする上司とか…
なんでもオールマイティな人はなかなかいないので、「この分野は得意な人」は認め合ってる。上司/部下、先輩/後輩、プロパー/外注にこだわらずに。
本当は単価が違うので誰がやるかによって原価は変わるのだけど、社内的には正しくない作業のつけかえでしのいではいる。でも「これはプロパーがやると赤になるから不得手でも外注にやらせる」とかいって身動きとれなくなったら本末転倒だし。
現実問題、「この分野は得意な人」って人は多いし、オールマイティな人もいる。でも、「得意な分野が少ない人」ってのもいる。
そういう人たちがまぜこぜで働いているとマネジメントは難しい。
やっぱり仕事は有能な人が多くこなすし、多くまわされる。そうではない人は仕事ができないので、あまり仕事がまわされないし、遅い。
給与で差はつけるものの、それぞれが自分と同僚の給料を把握しているわけではないので、本人たちが「いっぱい働いているのでいっぱいもらっている」とか「役に立ってないので少ない」と認識しているのかはわからない。
会社によってはプロパーがやったほうが外注よりもコストは低いことが多いけど、プロパーには無能な奴もいるので、そいつの失敗は上司の責任になるから外注に(責任をという意味で)出すことを決める上司も多いんじゃないかな。
仕事を外注に出す会社や管理職っていうのは、「無能」の現われだと思う。もちろん完璧で有能な企業なんてのはないので、しょうがないのだけど。
外注に出すと上司は責任を免れるというロジックがわからん。上司の上司はそのロジックを許すの?
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
逆は逆でやっかい (スコア:3, すばらしい洞察)
> このような「君にできることは私はさらに上手くできるよ」的な上司
これとは逆に、「私にできることは君はさらに上手くできるよ」的な上司もいますよね。
それを口実に、こっちに仕事を押し付けようとする上司とか…
Re: (スコア:0)
なんでもオールマイティな人はなかなかいないので、「この分野は得意な人」は認め合ってる。
上司/部下、先輩/後輩、プロパー/外注にこだわらずに。
本当は単価が違うので誰がやるかによって原価は変わるのだけど、社内的には正しくない作業のつけかえでしのいではいる。
でも「これはプロパーがやると赤になるから不得手でも外注にやらせる」とかいって身動きとれなくなったら本末転倒だし。
Re:逆は逆でやっかい (スコア:0)
現実問題、「この分野は得意な人」って人は多いし、オールマイティな人もいる。
でも、「得意な分野が少ない人」ってのもいる。
そういう人たちがまぜこぜで働いているとマネジメントは難しい。
やっぱり仕事は有能な人が多くこなすし、多くまわされる。
そうではない人は仕事ができないので、あまり仕事がまわされないし、遅い。
給与で差はつけるものの、それぞれが自分と同僚の給料を把握しているわけではないので、本人たちが「いっぱい働いているのでいっぱいもらっている」とか「役に立ってないので少ない」と認識しているのかはわからない。
会社によってはプロパーがやったほうが外注よりもコストは低いことが多いけど、プロパーには無能な奴もいるので、そいつの失敗は上司の責任になるから外注に(責任をという意味で)出すことを決める上司も多いんじゃないかな。
仕事を外注に出す会社や管理職っていうのは、「無能」の現われだと思う。
もちろん完璧で有能な企業なんてのはないので、しょうがないのだけど。
Re: (スコア:0)
外注に出すと上司は責任を免れるというロジックがわからん。
上司の上司はそのロジックを許すの?