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まず、NTT系の丸投げ体質をどうにかしないとダメでしょう。いい加減な管理の下、下請けが苦しんでいる実態を改善するために、社員による内製を進めるのはいいことだと思う。
まあ、実際は、だぶついた社員を子会社に押し付けて、しょうーがないから仕事をくれてやってる=外注なわけなんだけどな
> 作る方としてはユーザーの本当の意見を聞きたい
作る方(自分もハード系)なのですが、ユーザーからすれば「責任の所在がはっきりする(一点に集中する)」という一点のみじゃないですか?
元請けの仕事は実質的には「仕事を分割して割り振る」「割り振ったものをひっつけて納品する」「問題があれば(少なくとも一次窓口としては)一手に引き受ける」ということになってしまってるんじゃないですかね。
昔なら「中身を把握する」というものあったんでしょうが、現在では人材が空洞化しているのとシステムが肥大化・ブラックボックス化していまっているのとでぜんぜん把握できてない。それで仕
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
丸投げ体質 (スコア:0)
まず、NTT系の丸投げ体質をどうにかしないとダメでしょう。
いい加減な管理の下、下請けが苦しんでいる実態を改善するために、
社員による内製を進めるのはいいことだと思う。
Re:丸投げ体質 (スコア:2)
下請けを切るために内製化を進めているんだよ。
偽装請負の派遣社員は簡単に切れるけど、だぶついた本社社員はなかなか切れないんだ。
「下請けが苦しんでいる実態を改善する」というのは「介錯をしてやる」という意味では正しい。(笑)
Re: (スコア:0)
まあ、実際は、だぶついた社員を子会社に押し付けて、
しょうーがないから仕事をくれてやってる=外注なわけなんだけどな
Re:丸投げ体質 (スコア:1)
間に何かが入ることによるメリットがコスト高に見合っているのであればそれは削減すべき項目ではないはずですが、ほとんどの場合間に誰かが入ることにより仕様の不明確化、プロジェクトの迷走が始まるんですよね。
作る方としてはユーザーの本当の意見を聞きたい。中間搾取者のメンツを保つための仕様なんかいらない。
私はどちらかというとハードウェア系ですが、多分どこも同じような物だと思う。
Re: (スコア:0)
> 作る方としてはユーザーの本当の意見を聞きたい
作る方(自分もハード系)なのですが、ユーザーからすれば「責任の所在が
はっきりする(一点に集中する)」という一点のみじゃないですか?
元請けの仕事は実質的には「仕事を分割して割り振る」「割り振ったものを
ひっつけて納品する」「問題があれば(少なくとも一次窓口としては)一手に
引き受ける」ということになってしまってるんじゃないですかね。
昔なら「中身を把握する」というものあったんでしょうが、現在では人材が
空洞化しているのとシステムが肥大化・ブラックボックス化していまってい
るのとでぜんぜん把握できてない。それで仕