アカウント名:
パスワード:
そうですね。メーカに入ったのに、物つくりをやらせてもらえない「技術職」が増えているように思います。やっていることは、仕様のとりまとめと調達、工数の手配などのお手伝い、会議の資料作り、議事録書きなど…特に業務階層が上位に位置する会社にこういったことが多いと思います。部下を、「自分の秘書」として使うことしか出来ない管理職が多くなっているんですかね。
私はあえて、外に発注しようとしているモノつくりの仕事を新人や若手に振って、失敗してもいいから、最後までそれをやらせています。管理職が、くだらない会議の資料や議事録なんか書かせようとするので、そんな工数があるなら、しっかり技術を身につけさせたいと、私が全部ブロック。外に出そうとする開発案件を、わざと内部に残して専任でやらせたり。「自分が作ったことないのに、外注に中身を説明して発注して、管理できると思いますか。せめて一回はやらせて経験を詰まないと管理なんて出来ませんよ」と説得しました。
ふーむ、「描く」の意味だったのか。「作った」の意味かと思った。(子持ちでないと発注できないとか)
書いたり作ったりするのは手段であって、結局
見る目を鍛える(高い評価眼を身につける)
がゴールなんですよね。アニメならひたすらに見まくるというオタク活動でもかなり磨かれますが、ソフトは同種のものが少ないこともあって使うだけだとなかなか磨かれない。あと、最終製品だけでなく、継続保守ためのプロセスとかの見る目も必要ですし。なので、作ってみることでより深い体験を通して身に付けろということです。
ソフトもジャンルを選べばひたすらに使うだけでもかなり高い評価眼は付くと思いますが、そんなに供給豊富なジャンルのソフトの発注が来るか?というとこないわけで・・・
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
プログラミングに限らない (スコア:4, 興味深い)
打ち合わせと手配、取りまとめが仕事の大部分という間接員が多い。
それでは技術は習得できない。
Know Howは伝えられるが、Know WhatやKnow Whyは自分で体得するしかない。
プログラミングの勧めも、そういうことでしょう。
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
そうですね。
メーカに入ったのに、物つくりをやらせてもらえない「技術職」が増えている
ように思います。やっていることは、仕様のとりまとめと調達、工数の手配
などのお手伝い、会議の資料作り、議事録書きなど…
特に業務階層が上位に位置する会社にこういったことが多いと思います。
部下を、「自分の秘書」として使うことしか出来ない管理職が多くなっているん
ですかね。
私はあえて、外に発注しようとしているモノつくりの仕事を新人や若手に振って、
失敗してもいいから、最後までそれをやらせています。
管理職が、くだらない会議の資料や議事録なんか書かせようとするので、そんな
工数があるなら、しっかり技術を身につけさせたいと、私が全部ブロック。
外に出そうとする開発案件を、わざと内部に残して専任でやらせたり。「自分が
作ったことないのに、外注に中身を説明して発注して、管理できると思いますか。
せめて一回はやらせて経験を詰まないと管理なんて出来ませんよ」と説得しました。
Re: (スコア:1, すばらしい洞察)
いや、そのりくつはおかしい。
あなたがエロゲーメーカーにいてアニメ絵を外注することを考えてごらん。
Re:プログラミングに限らない (スコア:0)
売り物にはならないだろうけど、ユーザーが求めているエロさを的確につかむには必要だと思うよ。
漫画雑誌の編集者かなにかと混同してない?
Re:プログラミングに限らない (スコア:1)
ふーむ、「描く」の意味だったのか。
「作った」の意味かと思った。(子持ちでないと発注できないとか)
the.ACount
Re: (スコア:0)
書いたり作ったりするのは手段であって、結局
見る目を鍛える(高い評価眼を身につける)
がゴールなんですよね。アニメならひたすらに見まくるというオタク活動でも
かなり磨かれますが、ソフトは同種のものが少ないこともあって使うだけだと
なかなか磨かれない。あと、最終製品だけでなく、継続保守ためのプロセスとかの
見る目も必要ですし。なので、作ってみることでより深い体験を通して身に付けろと
いうことです。
ソフトもジャンルを選べばひたすらに使うだけでもかなり高い評価眼は
付くと思いますが、そんなに供給豊富なジャンルのソフトの発注が来るか?というと
こないわけで・・・