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ストールマン曰く「若い時にプログラムを書こう、必ず人生の豊かさにつながる」
ふしぎ、別な意味に見えて来る
プログラミングなんてやってそうにないNTTデータ社長が言っても説得力0。まずは自分が手本となって、やってみせてくれないとね。
さすがに電電公社時代のプログラム [nikkeibp.co.jp]をいま披露されて意味はないでしょう。やるとしたら今時の環境ででしょうけど、大企業の社長がそんなことしていたらそれこそ非難轟々だと思います。
そんなことをしてたから、今ではレベル7プログラマ [geekpage.jp]ばかりになったわけですね。
>大企業の社長がそんなことしていたらそれこそ非難轟々だと思います。なんで?
プログラミングをやったこともないし、プログラミングのことが分からず、その結果として経営判断を誤り、大赤字を出して社員を路頭に迷わす方が経営者失格だと思うけどな。
プログラムって言葉がスラド的には身近だからそう思いたいってのも解らんでもない。誰でも自分の価値は相対的に高いと思いたがるモノだから。
だが、それを「全ての下流作業を熟知して」って書き換えたらどうなる?大企業で現実的にそれが出来る人間は先ず存在しないだろう。
で、大企業の経営者がそういう時にどうするかって言えば、「解る人間を使う」訳だ。だからこの頃はCTOを別に置いている企業も居る。其処までハッキリ分けなくとも、部門責任者に信頼できる者を置いて判断を任せる。経営者はそれらの報告(大会社ではそれだけで充分に膨大な数になるはず)に基づいて運営する物だ。まあ、それを逆に読めば、「技能が重要視されるのは、所詮は道具としての管理職まで」って事でも有るが。経営関連にコミットする人材については、人脈の方が圧倒的に重要な資産な訳だ。
実はそれは中小会社でも一緒で、社員にやらせられる業務を社長が行うくらいなら、接待ゴルフでもやった方が経営には役に立つ。中小企業の社長が他社の倒産の危機を知ったりするのは、往々にしてそういう場だからだ。そして、それを怠って連鎖倒産なんて会社も昨今では珍しく無い。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
これならどうだ? (スコア:4, おもしろおかしい)
ストールマン曰く「若い時にプログラムを書こう、必ず人生の豊かさにつながる」
ふしぎ、別な意味に見えて来る
まず隗より始めよ (スコア:0)
プログラミングなんてやってそうにないNTTデータ社長が言っても説得力0。
まずは自分が手本となって、やってみせてくれないとね。
Re: (スコア:1)
さすがに電電公社時代のプログラム [nikkeibp.co.jp]をいま披露されて意味はないでしょう。
やるとしたら今時の環境ででしょうけど、大企業の社長がそんなことしていたらそれこそ非難轟々だと思います。
Re: (スコア:0)
そんなことをしてたから、今ではレベル7プログラマ [geekpage.jp]ばかりになったわけですね。
>大企業の社長がそんなことしていたらそれこそ非難轟々だと思います。
なんで?
プログラミングをやったこともないし、プログラミングのことが分からず、その結果として
経営判断を誤り、大赤字を出して社員を路頭に迷わす方が経営者失格だと思うけどな。
Re:まず隗より始めよ (スコア:0)
プログラムって言葉がスラド的には身近だからそう思いたいってのも解らんでもない。
誰でも自分の価値は相対的に高いと思いたがるモノだから。
だが、それを「全ての下流作業を熟知して」って書き換えたらどうなる?
大企業で現実的にそれが出来る人間は先ず存在しないだろう。
で、大企業の経営者がそういう時にどうするかって言えば、「解る人間を使う」訳だ。
だからこの頃はCTOを別に置いている企業も居る。
其処までハッキリ分けなくとも、部門責任者に信頼できる者を置いて判断を任せる。
経営者はそれらの報告(大会社ではそれだけで充分に膨大な数になるはず)に基づいて運営する物だ。
まあ、それを逆に読めば、「技能が重要視されるのは、所詮は道具としての管理職まで」って事でも有るが。
経営関連にコミットする人材については、人脈の方が圧倒的に重要な資産な訳だ。
実はそれは中小会社でも一緒で、社員にやらせられる業務を社長が行うくらいなら、接待ゴルフでもやった
方が経営には役に立つ。
中小企業の社長が他社の倒産の危機を知ったりするのは、往々にしてそういう場だからだ。
そして、それを怠って連鎖倒産なんて会社も昨今では珍しく無い。