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そうですね。メーカに入ったのに、物つくりをやらせてもらえない「技術職」が増えているように思います。やっていることは、仕様のとりまとめと調達、工数の手配などのお手伝い、会議の資料作り、議事録書きなど…特に業務階層が上位に位置する会社にこういったことが多いと思います。部下を、「自分の秘書」として使うことしか出来ない管理職が多くなっているんですかね。
私はあえて、外に発注しようとしているモノつくりの仕事を新人や若手に振って、失敗してもいいから、最後までそれをやらせています。管理職が、くだらない会議の資料や議事録なんか書かせようとするので、そんな工数があるなら、しっかり技術を身につけさせたいと、私が全部ブロック。外に出そうとする開発案件を、わざと内部に残して専任でやらせたり。「自分が作ったことないのに、外注に中身を説明して発注して、管理できると思いますか。せめて一回はやらせて経験を詰まないと管理なんて出来ませんよ」と説得しました。
その
> マネジメントが汎用的な機能であると信じているMBAのたわごとだ。
のすぐ続きな
> バルマーはもう一人のジョン・スカリーになるのだろうか? ペプシを売るのはコンピュータ会社を運営するための良い下地になると重役会が考えたばかりに、Appleは潰れるところだった。MBAの信仰は、自分では理解できないことをやっている組織を運営できるというものだ。
じゃあジョブズがどうかというと、やっぱり彼も技術者としては三流だったわけよ。 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B9%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%8... [wikipedia.org]
個人的にはJoelのスカリーの評価は低すぎると思う。
ジョブズがアタリの仕事でウォズニアクに泣き付く下りは笑いますよね。それにしてもウォズニアクはHPの仕事の後アタリに侵入して代行設計してたわけで、お前は何をしてるのかと。
まあやるウォズも、それをなぜかやる気にさせてしまうジョブズもその無茶苦茶加減が突き抜けてて魅力的なんですが。
ウォズは真の天才だと思うし、彼がずっと現役だったら、世の中はどんな風になっていただろう、と思うけど、やりたい事ができなくなった時、さっさと引退して正解だったという気もする。iPhone発売の時久しぶりに見たが、ガリガリに痩せて体壊しても止まれないジョブスとは対照的だと思った。(いや、今止まってるけど、泳ぎ続けないと死んじゃうサメみたいなイメージが)
#まあ、世の中にはビルゲイツが天才プログラマーだと信じてる人もいるわけで・・・#ビジネスに関してはビルゲイツは天才的だとおもうけど;p
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
プログラミングに限らない (スコア:4, 興味深い)
打ち合わせと手配、取りまとめが仕事の大部分という間接員が多い。
それでは技術は習得できない。
Know Howは伝えられるが、Know WhatやKnow Whyは自分で体得するしかない。
プログラミングの勧めも、そういうことでしょう。
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
そうですね。
メーカに入ったのに、物つくりをやらせてもらえない「技術職」が増えている
ように思います。やっていることは、仕様のとりまとめと調達、工数の手配
などのお手伝い、会議の資料作り、議事録書きなど…
特に業務階層が上位に位置する会社にこういったことが多いと思います。
部下を、「自分の秘書」として使うことしか出来ない管理職が多くなっているん
ですかね。
私はあえて、外に発注しようとしているモノつくりの仕事を新人や若手に振って、
失敗してもいいから、最後までそれをやらせています。
管理職が、くだらない会議の資料や議事録なんか書かせようとするので、そんな
工数があるなら、しっかり技術を身につけさせたいと、私が全部ブロック。
外に出そうとする開発案件を、わざと内部に残して専任でやらせたり。「自分が
作ったことないのに、外注に中身を説明して発注して、管理できると思いますか。
せめて一回はやらせて経験を詰まないと管理なんて出来ませんよ」と説得しました。
Re: (スコア:1, すばらしい洞察)
いや、そのりくつはおかしい。
あなたがエロゲーメーカーにいてアニメ絵を外注することを考えてごらん。
Re: (スコア:1)
だって外注管理する技術職の話でしょ
こういう話じゃないのかな
> プログラマじゃない人間がソフトウェア会社を運営しているのを見ると、
> サーフィンの仕方を知らない人間がサーフィンしようとしているみたいに思える。
> 「それは問題ない! 私には浜からどうやればいいか教えてくれるアドバイザーがいるから!」
> と彼らは言うが、その後ボードから落ちるのだ。繰り返し、繰り返し。
> マネジメントが汎用的な機能であると信じているMBAのたわごとだ。
Re: (スコア:0)
その
> マネジメントが汎用的な機能であると信じているMBAのたわごとだ。
のすぐ続きな
> バルマーはもう一人のジョン・スカリーになるのだろうか? ペプシを売るのはコンピュータ会社を運営するための良い下地になると重役会が考えたばかりに、Appleは潰れるところだった。MBAの信仰は、自分では理解できないことをやっている組織を運営できるというものだ。
じゃあジョブズがどうかというと、やっぱり彼も技術者としては三流だったわけよ。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B9%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%8... [wikipedia.org]
個人的にはJoelのスカリーの評価は低すぎると思う。
Re: (スコア:0)
ジョブズがアタリの仕事でウォズニアクに泣き付く下りは笑いますよね。
それにしてもウォズニアクはHPの仕事の後アタリに侵入して代行設計してたわけで、
お前は何をしてるのかと。
まあやるウォズも、それをなぜかやる気にさせてしまうジョブズも
その無茶苦茶加減が突き抜けてて魅力的なんですが。
Re: (スコア:1, 興味深い)
ウォズは真の天才だと思うし、彼がずっと現役だったら、世の中はどんな風になっていただろう、
と思うけど、やりたい事ができなくなった時、さっさと引退して正解だったという気もする。
iPhone発売の時久しぶりに見たが、ガリガリに痩せて体壊しても止まれないジョブスとは対照的だと思った。
(いや、今止まってるけど、泳ぎ続けないと死んじゃうサメみたいなイメージが)
#まあ、世の中にはビルゲイツが天才プログラマーだと信じてる人もいるわけで・・・
#ビジネスに関してはビルゲイツは天才的だとおもうけど;p
Re:プログラミングに限らない (スコア:0)
これ、「次のビル・ゲイツを」IPAがソフトウェア分野の天才12人を認定 [impress.co.jp]のことですか?