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まず、NTT系の丸投げ体質をどうにかしないとダメでしょう。いい加減な管理の下、下請けが苦しんでいる実態を改善するために、社員による内製を進めるのはいいことだと思う。
> 作る方としてはユーザーの本当の意見を聞きたい
作る方(自分もハード系)なのですが、ユーザーからすれば「責任の所在がはっきりする(一点に集中する)」という一点のみじゃないですか?
元請けの仕事は実質的には「仕事を分割して割り振る」「割り振ったものをひっつけて納品する」「問題があれば(少なくとも一次窓口としては)一手に引き受ける」ということになってしまってるんじゃないですかね。
昔なら「中身を把握する」というものあったんでしょうが、現在では人材が空洞化しているのとシステムが肥大化・ブラックボックス化していまっているのとでぜんぜん把握できてない。それで仕様の分析も甘くなってるんでしょうけど。
もし、技術要素以外のことを含めて本当に何もしていない中間搾取だったら、見方を変えると利益供与であり手が後ろに回りかねませんよ。(たとえば、費用回収のモデルにもよりますが、最終的な顧客からの代金払込を待たずに、下請けに分割発注・納品されたものに対する対価を払うのであれば、そこに資本コスト負担と投資リスクがあるわけで、それも元請けの機能ですよ。最近は会計基準が厳しくなっているので変わりつつありますが・・。)
#抜いてる率が適当か、というのはあるだろうけども。
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
丸投げ体質 (スコア:0)
まず、NTT系の丸投げ体質をどうにかしないとダメでしょう。
いい加減な管理の下、下請けが苦しんでいる実態を改善するために、
社員による内製を進めるのはいいことだと思う。
Re: (スコア:1)
間に何かが入ることによるメリットがコスト高に見合っているのであればそれは削減すべき項目ではないはずですが、ほとんどの場合間に誰かが入ることにより仕様の不明確化、プロジェクトの迷走が始まるんですよね。
作る方としてはユーザーの本当の意見を聞きたい。中間搾取者のメンツを保つための仕様なんかいらない。
私はどちらかというとハードウェア系ですが、多分どこも同じような物だと思う。
Re:丸投げ体質 (スコア:0)
> 作る方としてはユーザーの本当の意見を聞きたい
作る方(自分もハード系)なのですが、ユーザーからすれば「責任の所在が
はっきりする(一点に集中する)」という一点のみじゃないですか?
元請けの仕事は実質的には「仕事を分割して割り振る」「割り振ったものを
ひっつけて納品する」「問題があれば(少なくとも一次窓口としては)一手に
引き受ける」ということになってしまってるんじゃないですかね。
昔なら「中身を把握する」というものあったんでしょうが、現在では人材が
空洞化しているのとシステムが肥大化・ブラックボックス化していまってい
るのとでぜんぜん把握できてない。それで仕様の分析も甘くなってるんでしょ
うけど。
もし、技術要素以外のことを含めて本当に何もしていない中間搾取だったら、
見方を変えると利益供与であり手が後ろに回りかねませんよ。
(たとえば、費用回収のモデルにもよりますが、最終的な顧客からの代金払
込を待たずに、下請けに分割発注・納品されたものに対する対価を払うので
あれば、そこに資本コスト負担と投資リスクがあるわけで、それも元請けの
機能ですよ。最近は会計基準が厳しくなっているので変わりつつあります
が・・。)
#抜いてる率が適当か、というのはあるだろうけども。