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プログラムを書く能力が、社内で正当に評価されてんでしょうか。別にプログラミングそのものではなく、付随するスキルでも良い。例え外注するにしても必要とされる能力はいろいろあるし、中には会社の収益に直結するものだってある。会社に必要な能力であれば直接それを求めるべきで、持つ者にはインセンティブを、持たざる者にはペナルティを与えなければ企業としてダメでしょう。必要のない能力であれば、それを自分のために身につけろなんて、大きなお世話。「人生の豊かさ」なんて言葉でごまかすべきじゃない。
>持つ者にはインセンティブを、持たざる者にはペナルティを与えなければ企業としてダメでしょう。>必要のない能力であれば、それを自分のために身につけろなんて、大きなお世話。>「人生の豊かさ」なんて言葉でごまかすべきじゃない。
それはそうなんだけど、持つ者へのインセンティブを増やそうとすると妬みで足を引っ張られたり、持たざる者はサービス残業やらデスマーチで必死になって当然なのだが、時に持つ者より評価される。最近は、前者には後者の火消し仕事が割り当てられ、後者は平然と残業代を要求する現場も少なくない。
持つ者のインセンティブを最大限認
>ロクな利益分配をせずに
だから、それは計測出来てない所に問題があるから、ロクな利益分配をする必要が無い人間がオコボレにあずかれる現場を見ないと解らないだろうけど。
>「能力を持ち、成果を持つ者」を解雇不安の脅迫で買い叩くんだよ。
そこまで本当に能力があるなら、雇用される側でなく、自分の得意分野に集中できるよう、人を雇って効率を最大化するべきだと思うのよね。例えば、登大遊氏みたいに。
>君がいうようなチカラを派遣雇用で試行
大体、派遣なんて労働形態は正社員の変わりになりえない形態で働くものでありITは特殊26業務だから3年で正社員という道は無く
一点だけ
>取替えの効かない人材を採用する いや、最低一人は替えになる人材がいないとだめです。でなければ、例えばその人が関わっている大事なプロジェクトの途中で、本人が急病で倒れたりしたら、そのプロジェクトはポシャります。そういう事態を避けるために、バックアップを用意するのが正しい組織運営です。# ま、今の日本では理想論ですがね。
>いや、最低一人は替えになる人材がいないとだめです。
確かにそうです。どっちかというと、こう言うべきでした。
「企業が切りたくても切れない実力をつけて、安易に取り替えできないと思われる奴は生き残る」
プロジェクト全体で見れば当然リスクヘッジは必要になるだろうけど、要は個人として生き残りに必要な評価軸の事。如何に優先して思い出されるか、あるいは、こいつさえ居てくれたらという最後の切り札に思われる奴でないと「使う所が無い」状況にありますよってことで、プロジェクトをギリギリで運用する採用方針ではないw
いままでは、未経験PG志望でも入社させ
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
「豊かさ」なんかでごまかすな (スコア:5, すばらしい洞察)
プログラムを書く能力が、社内で正当に評価されてんでしょうか。
別にプログラミングそのものではなく、付随するスキルでも良い。
例え外注するにしても必要とされる能力はいろいろあるし、中には会社の収益に直結するものだってある。
会社に必要な能力であれば直接それを求めるべきで、
持つ者にはインセンティブを、持たざる者にはペナルティを与えなければ企業としてダメでしょう。
必要のない能力であれば、それを自分のために身につけろなんて、大きなお世話。
「人生の豊かさ」なんて言葉でごまかすべきじゃない。
Re: (スコア:2, 興味深い)
>持つ者にはインセンティブを、持たざる者にはペナルティを与えなければ企業としてダメでしょう。
>必要のない能力であれば、それを自分のために身につけろなんて、大きなお世話。
>「人生の豊かさ」なんて言葉でごまかすべきじゃない。
それはそうなんだけど、持つ者へのインセンティブを増やそうとすると妬みで足を引っ張られたり、
持たざる者はサービス残業やらデスマーチで必死になって当然なのだが、時に持つ者より評価される。
最近は、前者には後者の火消し仕事が割り当てられ、後者は平然と残業代を要求する現場も少なくない。
持つ者のインセンティブを最大限認
Re: (スコア:3, 興味深い)
それは騙されている典型的なダメ思考。
ロクな利益分配をせずに
>>「人生の豊かさ」なんて言葉でごまかす
企業連中にそんな力を与えたらどうなるか、火をみるより明らか。
「能力を持ち、成果を持つ者」を解雇不安の脅迫で買い叩くんだよ。
君がいうようなチカラを派遣雇用で試行したら、
偽装派遣に単価切り下げが蔓延して、ワーキングプアが生まれ、
去年の前半までの好景気とされていた時期に起きたのは、
現場に払うべき利益を、株主配当の形で
「働かない富裕層・消費しない金融組織」が占有する状況。
今また、赤字理由でのクビきりや派
Re: (スコア:1, 興味深い)
>ロクな利益分配をせずに
だから、それは計測出来てない所に問題があるから、ロクな利益分配をする必要が無い人間が
オコボレにあずかれる現場を見ないと解らないだろうけど。
>「能力を持ち、成果を持つ者」を解雇不安の脅迫で買い叩くんだよ。
そこまで本当に能力があるなら、雇用される側でなく、自分の得意分野に集中できるよう、
人を雇って効率を最大化するべきだと思うのよね。
例えば、登大遊氏みたいに。
>君がいうようなチカラを派遣雇用で試行
大体、派遣なんて労働形態は正社員の変わりになりえない形態で働くものであり
ITは特殊26業務だから3年で正社員という道は無く
Re:「豊かさ」なんかでごまかすな (スコア:1)
一点だけ
>取替えの効かない人材を採用する
いや、最低一人は替えになる人材がいないとだめです。でなければ、例えばその人が関わっている大事なプロジェクトの途中で、本人が急病で倒れたりしたら、そのプロジェクトはポシャります。そういう事態を避けるために、バックアップを用意するのが正しい組織運営です。
# ま、今の日本では理想論ですがね。
ここは自由の殿堂だ。床につばを吐こうが猫を海賊呼ばわりしようが自由だ。- A.バートラム・チャンドラー 銀河辺境シリーズより
Re: (スコア:0)
>いや、最低一人は替えになる人材がいないとだめです。
確かにそうです。どっちかというと、こう言うべきでした。
「企業が切りたくても切れない実力をつけて、安易に取り替えできないと思われる奴は生き残る」
プロジェクト全体で見れば当然リスクヘッジは必要になるだろうけど、要は個人として生き残りに必要な評価軸の事。
如何に優先して思い出されるか、あるいは、こいつさえ居てくれたらという最後の切り札に思われる奴でないと
「使う所が無い」状況にありますよってことで、プロジェクトをギリギリで運用する採用方針ではないw
いままでは、未経験PG志望でも入社させ