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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
IBMと聞いて ちょっとピクっと反応 (スコア:3, 興味深い)
某車会社に納品するシステムに「IBM」が主体となって絡んでいる案件がだいぶ前にありました
リース切れという事も絡んでかなり広範囲に大規模入れ替え。
主要な物のひとつにCADシステムの更新があったそうな
まぁこの手のCADはえらいコストもかかるし
使い勝手や旧システムとの引継ぎなどで慎重に新調されたようです。
海外の企業が開発した有名ソフトで、CADソフトウのサポートを受け持つ会社(IBMじゃないよ)が引き受け
導入が完了。
一通りの導入が終わり一件落着か
抽象化が苦手な日本人 (スコア:5, 興味深い)
そのくせ「他社の成功事例とか聞きたいな」と抜かしやがる。
ふてえ態度だと思う。
情報出さないのはアタリマエだろって?
ちっちっち。違うんだよ。
舶来の色々なパッケージソフトは、
各顧客環境でカスタマイズしたときに得た見地を
結構フィードバックしてるんだよ。
足回りだけじゃないぞ。業務の内容に立ち入ったような面もだ。
思いっきりボーイングだのフォードだののノウハウが反映されてるソフトとか
結構あるのよ。
もちろんそれは顧客が「これは出してもいい情報だ」と了承してくれてるからこそ出来るフィードバック。
ここから先は私見だが、
日本の企業がそれを渋り
Re:抽象化が苦手な日本人 (スコア:0)
自分が連中と仕事をした経験から言えば、彼らは抽象的な要望には応じない。 なぜかというと、そういう要望に応じるというコミットメントは、後出しでダメを食らうリスクに他ならないし、パッケージ販売の場合は費用リスクは売る側が抱えざるを得ないから。
だからパッケージソフトへの要望出しでは、むしろ欧米の連中のほうが事細かに要件の具体化を求めてくる。 ていうか、彼らは利用シナリオを明確に定義しないと、まともにテストすらしない(約束していないことは、どんなに間抜けなミスでも全部「それは仕様です」で押し通す文化だしね)。
ただしそんなに手厚く対応してくれるのも、大口購入とのバーターになっている場合だけで、そうでなきゃ何をリクエストしても単に聞き流すだけ。