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"残業するのがエライ" という時代があった気がする。残業をする部下をプラス評価する上司がいた。
今は時代(この不況時は特に)が変ったと思う。与えられた作業を定時内でこなすのが、従業員としての努め。部下の中で残業量のバラツキがあったり、極端に残業が多いことがあるならば上司の管理能力が疑われることになる。"定時に来て、定時に帰る"その見本を上司が示さなくてはならない。
タレコミに書かれた様に「緊急のバグ潰しや仕様変更への対応」ならば良いと思う。なぜならば定時内(昼間)は、同僚や上司との会話、接触、客先との電話応対をして集中することを削がれることが多い。それらを断つには、他人がいない深夜しかない。
それに上司がいるというのは、言語道断。邪魔でしかない。
もし作業の完了を確認したいのであれば、丑三つ時だろうが明け方の四時・五時だろうが「終わりました」と電話一本で済むはず。
> 与えられた作業を定時内でこなすのが、従業員としての努め。> 部下の中で残業量のバラツキがあったり、極端に残業が多いことがあるならば> 上司の管理能力が疑われることになる。
そんな景気の良い時にだけ通用する理想論を述べても仕方がない。景気が悪くなれば、定時勤務だけでは終了しない作業量の仕事を常に受注して、それにも関わらずに、人材は雇わず、既存の従業員に残業させてこなす。どうしても無理になったら単純労働を非正規の従業員にさせるようになる。100人の従業員を1.5倍にするより、1.5倍の労働(0.5倍の残業)をさせた方が安くて効率が良いもの。
サビ残前提ですか?
0.5が時間外かつ深夜なら5割増以上 [soumunomori.com]払わねばならず、1.5倍の労働で1.75倍のコストがかかるのでは安いとはいえないのでは。
仮に払わないとしても、代わりに志気が下がったり見えないコストになってると思う
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
残業するのは能力がないから (スコア:1, すばらしい洞察)
"残業するのがエライ" という時代があった気がする。
残業をする部下をプラス評価する上司がいた。
今は時代(この不況時は特に)が変ったと思う。
与えられた作業を定時内でこなすのが、従業員としての努め。
部下の中で残業量のバラツキがあったり、極端に残業が多いことがあるならば
上司の管理能力が疑われることになる。
"定時に来て、定時に帰る"その見本を上司が示さなくてはならない。
タレコミに書かれた様に「緊急のバグ潰しや仕様変更への対応」ならば良いと思う。
なぜならば定時内(昼間)は、同僚や上司との会話、接触、客先との電話応対をして
集中することを削がれることが多い。それらを断つには、他人がいない深夜しかない。
それに上司がいるというのは、言語道断。
邪魔でしかない。
もし作業の完了を確認したいのであれば、丑三つ時だろうが明け方の四時・五時だろうが
「終わりました」と電話一本で済むはず。
Re: (スコア:3, 興味深い)
> 与えられた作業を定時内でこなすのが、従業員としての努め。
> 部下の中で残業量のバラツキがあったり、極端に残業が多いことがあるならば
> 上司の管理能力が疑われることになる。
そんな景気の良い時にだけ通用する理想論を述べても仕方がない。
景気が悪くなれば、定時勤務だけでは終了しない作業量の仕事を常に受注して、それにも関わらずに、人材は雇わず、既存の従業員に残業させてこなす。どうしても無理になったら単純労働を非正規の従業員にさせるようになる。
100人の従業員を1.5倍にするより、1.5倍の労働(0.5倍の残業)をさせた方が安くて効率が良いもの。
Re: (スコア:0)
サビ残前提ですか?
0.5が時間外かつ深夜なら5割増以上 [soumunomori.com]払わねばならず、1.5倍の労働で1.75倍のコストがかかるのでは安いとはいえないのでは。
仮に払わないとしても、代わりに志気が下がったり見えないコストになってると思う
Re:残業するのは能力がないから (スコア:0)