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電車での携帯電話の話もありますね。あれを皆が嫌がる理由は「他人の携帯通話は耳障りだから」です。しかしそういう主観的なものは理由として弱いので、当初は無理やり「電磁波はペースメーカーに・・」など理屈をつけたのです(最近は、普通に迷惑であるから、という理由でOKというコンセンサスも出来つつあるようですが)。
したがって、上司に「ヘッドホンで音楽を聞いたほうが集中できる」という事を、例えば客観的なデータや医学論文を提示して説明したところで、意味がありません。「彼が言いたいのはそういう事ではない」からです。 「なら最初からそう言えば」というのは屁理屈です。だって、最初からそう言ったら「っせーな、他人なんか関係ねー!結果さえ出せばいいんだろ!」と面と向かってキレそうな雰囲気を、常々あなたが漂わせているんですもの。
「なら最初からそう言えば」というのは屁理屈です。
それこそ屁理屈だと思う。
#お互いに、相手にわかる言葉で話しましょう
言葉通りにとってはいけないらしいからです。最初から見た目の印象が悪いとか、正直に話せばよいんですよ。それでケンカになって仲直りできないようなら、職場の風紀を乱したってことでクビにしちゃえばいんです。そこで変に、集中力云々と正誤を科学的に反論できそうな理由を持ち出されれば、技術者としては反論したくもなります。ここは上司の人がビシッと「業務中にヘッドフォンで音楽を聴くのは禁止! 反論は許さん。」とか言わなかったのも悪い。
そうだよね。正直に言えばいいのに。
そう言ったら効果が少ないと判断する、という事と、じゃあどうするか、というのは別の事。
本音はこうだけど、効果がないからこう言います、って言えば、納得はできなくとも理解は出来る。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
これは、言葉通りにとってはいけない例です (スコア:5, すばらしい洞察)
電車での携帯電話の話もありますね。あれを皆が嫌がる理由は「他人の携帯通話は耳障りだから」です。しかしそういう主観的なものは理由として弱いので、当初は無理やり「電磁波はペースメーカーに・・」など理屈をつけたのです(最近は、普通に迷惑であるから、という理由でOKというコンセンサスも出来つつあるようですが)。
したがって、上司に「ヘッドホンで音楽を聞いたほうが集中できる」という事を、例えば客観的なデータや医学論文を提示して説明したところで、意味がありません。「彼が言いたいのはそういう事ではない」からです。 「なら最初からそう言えば」というのは屁理屈です。だって、最初からそう言ったら「っせーな、他人なんか関係ねー!結果さえ出せばいいんだろ!」と面と向かってキレそうな雰囲気を、常々あなたが漂わせているんですもの。
Re:これは、言葉通りにとってはいけない例です (スコア:0)
それこそ屁理屈だと思う。
#お互いに、相手にわかる言葉で話しましょう
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
言葉通りにとってはいけないらしいからです。
最初から見た目の印象が悪いとか、正直に話せばよいんですよ。それでケンカになって仲直りできないようなら、職場の風紀を乱したってことでクビにしちゃえばいんです。
そこで変に、集中力云々と正誤を科学的に反論できそうな理由を持ち出されれば、技術者としては反論したくもなります。
ここは上司の人がビシッと「業務中にヘッドフォンで音楽を聴くのは禁止! 反論は許さん。」とか言わなかったのも悪い。
Re: (スコア:0)
そうだよね。正直に言えばいいのに。
そう言ったら効果が少ないと判断する、という事と、
じゃあどうするか、というのは別の事。
本音はこうだけど、効果がないからこう言います、って言えば、
納得はできなくとも理解は出来る。
Re: (スコア:0)
# ACのいいところは他人の目をまったく気にせずに思ったことを
# ストレートに言えることだな。