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複雑なロジックとか組んだりするときにレベル9や10の人に助言をもらいたいときはあるがそれだけのために常時雇用というのはどこでも出来るものではないと思う。外部のアドバイザーや技術顧問という形でならいてもいいと思う。
そのようなレベルの人は、そう言う無責任な立場に置くとダメな人が多そう。「そもそも論」とかで結局解決に結びつかなかったりとか。ロジックのアドバイスって、もっと効率良くできないか、もっと柔軟にできないか、とかそういう感じが多そうなので、なおさらですね。
大企業だと研究所と呼ばれる部署がそういう役割を果たしているように思いますね。もっとも80年代の中央研究所不要論とともに、そういった部署がなくなった企業も多いでしょうが。。。
> 常時雇用スター開発者が作ったものが他の誰にもメンテできないってことも、あったりなかったり。
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そういうのは外部顧問とかでもいいかも (スコア:2)
複雑なロジックとか組んだりするときにレベル9や10の人に助言をもらいたいときはあるが
それだけのために常時雇用というのはどこでも出来るものではないと思う。
外部のアドバイザーや技術顧問という形でならいてもいいと思う。
Re:そういうのは外部顧問とかでもいいかも (スコア:2)
そのようなレベルの人は、そう言う無責任な立場に置くとダメな人が多そう。
「そもそも論」とかで結局解決に結びつかなかったりとか。
ロジックのアドバイスって、もっと効率良くできないか、もっと柔軟にできないか、
とかそういう感じが多そうなので、なおさらですね。
Re:そういうのは外部顧問とかでもいいかも (スコア:2)
大企業だと研究所と呼ばれる部署がそういう役割を果たしているように思いますね。
もっとも80年代の中央研究所不要論とともに、そういった部署がなくなった企業も多いでしょうが。。。
Re: (スコア:0)
> 常時雇用
スター開発者が作ったものが他の誰にもメンテできないってことも、あったりなかったり。