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でも、そういう会社は当面安定的だが、成長の芽が乏しく、将来は怪しいのでは。
ご説ご尤もですが、一方、少数のスタープログラマに頼っている会社も、将来性はかなり怪しい、とも言えますよね。リスクがその少数に集中しているわけだから。
要はバランスですね。
バランスなんて偉そうなことがいえるほど大規模なら、スタープログラマが居ないよりいたほうがいいに決まってる。獲得したリソースを最大利用できない組織なんて将来性ないよ。
バランスなんて偉そうなことがいえるほど大規模なら、スタープログラマが居ないよりいたほうがいいに決まってる。
うん。だから、必要ないとは書いてないじゃない。
獲得したリソースを最大利用できない組織なんて将来性ないよ。
そうだね。一方で、リスクを分散できない組織にも将来性はない。
だから、バランスなんだ。わかるかな?
つまり少数のスタープログラマに依存しているからリスクなんだよ。多数のスタープログラマを抱えれば無問題。
そうそう。それが実現できるのなら、それがいいね。ただ、それに見合った販売力(世間では「営業力」と呼ばれている)も必要だろうことは、付け加えざるを得ないね。
スター型よりはメッシュ型の方が耐障害性は高いよね
お前みたいな決め付け極論で口の悪いやつなんかが一番いらないな。
実は会社では極論も吐かずひっそりしてたりして。
>でも、そういう会社は当面安定的だが、成長の芽が乏しく、将来は怪しいのでは。
この手の台詞吐く人って、若いうちは良いけど年取って自分の才能がくすみ始めたころに、大手企業に勤める同年代の連中の給料聞いても冷静でいられるのかな。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
必要な会社もある (スコア:3)
必要な会社もあるでしょう。
独創的で、競争力のある製品を作って、他社を差別化する戦略とか
ニッチ戦略を取る会社ね。
中小のソフト会社にはときどきいますよ。
この人でこの会社は持っているんだなと感じられるような人が。
あとは雑魚ばかり。
＞私は大手ソフトウェア企業に勤めており
組織力で勝負するような会社は時計の歯車みたいな社員がいれば十分です。
スターは不要。
でも、そういう会社は当面安定的だが、成長の芽が乏しく、将来は怪しいのでは。
Re:必要な会社もある (スコア:1)
でも、そういう会社は当面安定的だが、成長の芽が乏しく、将来は怪しいのでは。
ご説ご尤もですが、一方、少数のスタープログラマに頼っている会社も、将来性はかなり怪しい、とも言えますよね。リスクがその少数に集中しているわけだから。
要はバランスですね。
Re: (スコア:0)
バランスなんて偉そうなことがいえるほど大規模なら、スタープログラマが居ないよりいたほうがいいに決まってる。
獲得したリソースを最大利用できない組織なんて将来性ないよ。
Re:必要な会社もある (スコア:1)
バランスなんて偉そうなことがいえるほど大規模なら、スタープログラマが居ないよりいたほうがいいに決まってる。
うん。だから、必要ないとは書いてないじゃない。
獲得したリソースを最大利用できない組織なんて将来性ないよ。
そうだね。
一方で、リスクを分散できない組織にも将来性はない。
だから、バランスなんだ。わかるかな?
Re:必要な会社もある (スコア:1)
つまり少数のスタープログラマに依存しているからリスクなんだよ。
多数のスタープログラマを抱えれば無問題。
Re:必要な会社もある (スコア:1)
そうそう。それが実現できるのなら、それがいいね。
ただ、それに見合った販売力(世間では「営業力」と呼ばれている)も必要だろうことは、付け加えざるを得ないね。
Re: (スコア:0)
スター型よりはメッシュ型の方が耐障害性は高いよね
Re: (スコア:0)
お前みたいな決め付け極論で口の悪いやつなんかが一番いらないな。
Re:必要な会社もある (スコア:1)
実は会社では極論も吐かずひっそりしてたりして。
Re: (スコア:0)
>でも、そういう会社は当面安定的だが、成長の芽が乏しく、将来は怪しいのでは。
この手の台詞吐く人って、若いうちは良いけど
年取って自分の才能がくすみ始めたころに、大手企業に勤める同年代の連中の給料聞いても冷静でいられるのかな。