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レベル7になりそうな仕事をレベル5になるようにするレベル5の仕事をレベル3,4の人たちでこなせるようにするこれをコンスタントにやれる人が一番レベルが高いと思うんですけどね。
巷の開発者インタビューで「こんなレベル１０の問題を弊社スター開発者がアクロバティックに解決しました！（ドヤァ」というのがときどきありますが、え、技能スター依存だと言いたいのか？と思ってしまう。
そりゃあ、ろくろ回す人はレベル5の問題と人員をレベル10であるかのように見せかけるのが仕事だからじゃないですかね。
レベル10の仕事ができる人と、レベル7～5の仕事をレベル5～3に改善できる人、それぞれ別の価値があってどっちがレベルが高いとかないわ。変な対立構造作らんでも後者にも価値があるのは皆わかってるだろうに。
> レベル7になりそうな仕事をレベル5になるようにする> レベル5の仕事をレベル3,4の人たちでこなせるようにする技術的には成立するだろうけど、ビジネス的には無理でしょう。コスト割れを起こしますよ。
> 巷の開発者インタビューで「こんなレベル１０の問題を弊社スター開発者がアクロバティックに解> 決しました！（ドヤァ」というのがときどきありますが、え、技能スター依存だと言いたいのか？と思ってしまう。スターを容れる余地の無い会社は、ちょっと複雑なプロジェクトになると「すみません、うちの技術力ではちょっと」と、せっかくお客さんが持って来てくれた仕事を断ったりしますけどね。そのうち、開発会社のはずなのに、Webページのメンテしか出来なくなったり。そういう会社、最近多くないですか？
ifやループの積み重ねの世界で、世界中の誰も思いつかない天才的な方法で解決された難問ってどのようなものがあるのですか？
誰か具体的にレベル１０の問題を教えてください。
誰も思いつかないとまでは言わないが、顔認識とかは仕組みを知るとすげーと思った。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
インタビューでろくろを回す人よりも (スコア:1)
レベル7になりそうな仕事をレベル5になるようにする
レベル5の仕事をレベル3,4の人たちでこなせるようにする
これをコンスタントにやれる人が一番レベルが高いと思うんですけどね。
巷の開発者インタビューで
「こんなレベル１０の問題を弊社スター開発者がアクロバティックに解決しました！（ドヤァ」
というのがときどきありますが、え、技能スター依存だと言いたいのか？と思ってしまう。
Re:インタビューでろくろを回す人よりも (スコア:1)
そりゃあ、ろくろ回す人はレベル5の問題と人員を
レベル10であるかのように見せかけるのが仕事だからじゃないですかね。
Re: (スコア:0)
レベル10の仕事ができる人と、レベル7～5の仕事をレベル5～3に改善できる人、
それぞれ別の価値があってどっちがレベルが高いとかないわ。
変な対立構造作らんでも後者にも価値があるのは皆わかってるだろうに。
Re: (スコア:0)
> レベル7になりそうな仕事をレベル5になるようにする
> レベル5の仕事をレベル3,4の人たちでこなせるようにする
技術的には成立するだろうけど、ビジネス的には無理でしょう。コスト割れを起こしますよ。
> 巷の開発者インタビューで「こんなレベル１０の問題を弊社スター開発者がアクロバティックに解
> 決しました！（ドヤァ」というのがときどきありますが、え、技能スター依存だと言いたいのか？と思ってしまう。
スターを容れる余地の無い会社は、ちょっと複雑なプロジェクトになると「すみません、うちの技術力ではちょっと」と、せっかくお客さんが持って来てくれた仕事を断ったりしますけどね。そのうち、開発会社のはずなのに、Webページのメンテしか出来なくなったり。そういう会社、最近多くないですか？
Re: (スコア:0)
ifやループの積み重ねの世界で、世界中の誰も思いつかない天才的な方法で解決された難問ってどのようなものがあるのですか？
誰か具体的にレベル１０の問題を教えてください。
Re: (スコア:0)
誰も思いつかないとまでは言わないが、顔認識とかは仕組みを知るとすげーと思った。