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「プログラミングの知識がない」と言う事は些末な話で、
一般的に採用担当者の大部分は「自社のあらゆる業務に関して理解が無い」ために、自社のあらゆる部門から「採用担当が上手く機能していない」と疎まれている。
あまりに採用される人材がひどいので現場から「我々の部署からも面接に同席させてくれ」と懇願多数。
しかし採用担当はシマを荒らされたと思ったのか頑なに拒否。
もはや経営陣にまで上訴するしかなかろうな。。。
米IT系とかだと、採用後一緒に働くことになるかもしれないエンジニアたちが直接面接することがよくあるらしいけどやっぱ日本の(大)企業がそんなことできないやな。
日本の大企業ですが、必ず「採用後一緒に働くことになるかもしれないエンジニアたちが直接面接」してます。
外資と違うのは、外資は採用決定の権限が基本的に現場のマネージャ(hiring manager)になるのに対して、本社人事部が却下する強い権限をもっていること。それでよく現場(採用したい)と人事(採用させない)でケンカになります。
まあ、現場はそこで活躍できそうならそれでいいけど、(日本の大企業の)本社人事からすれば、その部署が潰れても雇った人は居続けるわけで、使い回せるかも考慮するのは仕方ない。
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
それ以前の問題がある (スコア:2, すばらしい洞察)
「プログラミングの知識がない」と言う事は些末な話で、
一般的に採用担当者の大部分は「自社のあらゆる業務に関して理解が無い」ために、
自社のあらゆる部門から「採用担当が上手く機能していない」と疎まれている。
Re: (スコア:1)
あまりに採用される人材がひどいので現場から「我々の部署からも面接に同席させてくれ」と懇願多数。
しかし採用担当はシマを荒らされたと思ったのか頑なに拒否。
もはや経営陣にまで上訴するしかなかろうな。。。
Re: (スコア:0)
米IT系とかだと、
採用後一緒に働くことになるかもしれないエンジニアたちが直接面接することがよくあるらしいけど
やっぱ日本の(大)企業がそんなことできないやな。
Re:それ以前の問題がある (スコア:1)
日本の大企業ですが、
必ず「採用後一緒に働くことになるかもしれないエンジニアたちが直接面接」してます。
外資と違うのは、外資は採用決定の権限が基本的に現場のマネージャ(hiring manager)になるのに対して、本社人事部が却下する強い権限をもっていること。
それでよく現場(採用したい)と人事(採用させない)でケンカになります。
まあ、現場はそこで活躍できそうならそれでいいけど、(日本の大企業の)本社人事からすれば、その部署が潰れても雇った人は居続けるわけで、使い回せるかも考慮するのは仕方ない。