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本当に従業員100人分の頑張り以上の業績を一人で上げたってのなら個人的には100倍の給料を上げても良いとは思う。
だけど短期的な利潤の追求で純利ベースでみれば確かに100倍かもだけど、それが長期的に見れば大損って話は山のようにあるし、本当の意味で業績アップがその個人一人で為しえられたか?ってのは正直なところ疑問ではある。
たとえば大口の顧客にボロ儲けな利益幅のっけて売りつけることに成功したとしても、それは自社の製品の品質だとか他の従業員たちががんばって為しえてきた信用とかを相手の会社が加味して契約したのかもしれず。
他人の会社の業績を上げる労力を自分の会社に使えばいいじゃん
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
確かにあちらの会社は役員どもが取りすぎ (スコア:0)
本当に従業員100人分の頑張り以上の業績を一人で上げたってのなら
個人的には100倍の給料を上げても良いとは思う。
だけど短期的な利潤の追求で純利ベースでみれば確かに100倍かもだけど、
それが長期的に見れば大損って話は山のようにあるし、
本当の意味で業績アップがその個人一人で為しえられたか?ってのは
正直なところ疑問ではある。
たとえば大口の顧客にボロ儲けな利益幅のっけて売りつけることに
成功したとしても、それは自社の製品の品質だとか他の従業員たちが
がんばって為しえてきた信用とかを相手の会社が加味して契約したのかもしれず。
Re:確かにあちらの会社は役員どもが取りすぎ (スコア:0)
他人の会社の業績を上げる労力を自分の会社に使えばいいじゃん