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「問題の工程表は交際された報告書PDFの6ページに掲載されているのだが、本来9~10か月間で完了する計画だった基本設計に2年以上が費やされており」
ってさ、そもそもなんで「10ヶ月でできる」としてGOサイン出しちゃったのさ?現場はやったことないけどできると言い張ったから上層部は信用しちゃったのか、「このスケジュールで行かないと困るから10ヶ月でやれ」と圧力が掛かったのかどっちなんだろ?
炎上プロジェクトの反省会でこういうそもそも論を言うやついるなあ。ケツからスケジュール引いたからに決まってんじゃん。
炎上といえば連続放火 [asahi.com]の件はどうなった?
そして、なぜケツからスケジュール引いたのかは誰も答えない。
理系は「チャート式」の豆知識的なコーナーに
「結論から導け」
って書いてあったのを頭に叩き込まれているので仕方ない。
答えられたらソイツに責任が発生するので黙るのが賢い選択
そもそも論を言って責任を明確化させるのが反省会なんやで。このPDFはそれを株主にたいしてハッキリさせるためのもんやね
これケツからスケジュール引いてるよな、無理に決まってんだろ…と内心で思いつつ黙って業務に従事して、炎上してから「俺はこうなると思っていたよ」とドヤ顔するのがスラド民
むしろ引いたスケジュールで設計期間の値が正なだけまだマシだろう。ES上がる前に何故かES品を使った評価とそれに基づいた修正が終わってPPが流れ終わりつつないといけないとかどんだけ
実工事はだいたい最適化の極みに達していて、そのかわりネジ止めを減らす等のため嵌め殺しとかプラ爪とかが多くミスした時の復旧が面倒という状態になってると思う。現場サイドは。そして設計7割というほど設計がものをいうのに机上で想像力の足らない変なことしてたんだろうと思う。
IT業の話で考えると、基本設計を作るところは10ヶ月で終わったのさ。ところが顧客から「この設計は要望と違う」と突っ返されたんだろ。でOKでるまで出し直したらこうなった。
「ドラフト案を作るスケジュール」は事前に組めるし守ることも比較的容易だけど「第一版が完成し両者調印するスケジュール」は本当は事前に組むことも守ることも難しいんですよね……。そして「とりあえずコレを第一版とさせてもらって不満は後でまた」ってやるとまた酷いことに。
ってさ、そもそもなんで「10ヶ月でできる」としてGOサイン出しちゃったのさ?
最近見たいらすとやの伝言ゲームの絵を思い出した。現場「無理です」->中間「がんばれば・・・」->上「可能です」のやつ。
それ系で一番笑ったのはこれ:「C#なら書けます」→「Cが書けます」→「組み込みエンジニア確保しました」
.NET Micro Framework「チラッ」
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
なぜできると判断したのか (スコア:0)
「問題の工程表は交際された報告書PDFの6ページに掲載されているのだが、本来9~10か月間で完了する計画だった基本設計に2年以上が費やされており」
ってさ、そもそもなんで「10ヶ月でできる」としてGOサイン出しちゃったのさ?
現場はやったことないけどできると言い張ったから上層部は信用しちゃったのか、「このスケジュールで行かないと困るから10ヶ月でやれ」と圧力が掛かったのかどっちなんだろ?
Re:なぜできると判断したのか (スコア:4, すばらしい洞察)
炎上プロジェクトの反省会でこういうそもそも論を言うやついるなあ。
ケツからスケジュール引いたからに決まってんじゃん。
Re: (スコア:0)
炎上といえば連続放火 [asahi.com]の件はどうなった?
Re: (スコア:0)
そして、なぜケツからスケジュール引いたのかは誰も答えない。
Re:なぜできると判断したのか (スコア:1)
理系は「チャート式」の豆知識的なコーナーに
「結論から導け」
って書いてあったのを頭に叩き込まれているので仕方ない。
Re: (スコア:0)
答えられたらソイツに責任が発生するので黙るのが賢い選択
Re: (スコア:0)
炎上プロジェクトの反省会でこういうそもそも論を言うやついるなあ。
ケツからスケジュール引いたからに決まってんじゃん。
そもそも論を言って責任を明確化させるのが反省会なんやで。
このPDFはそれを株主にたいしてハッキリさせるためのもんやね
Re: (スコア:0)
これケツからスケジュール引いてるよな、無理に決まってんだろ…
と内心で思いつつ黙って業務に従事して、
炎上してから「俺はこうなると思っていたよ」とドヤ顔するのがスラド民
Re: (スコア:0)
むしろ引いたスケジュールで設計期間の値が正なだけまだマシだろう。
ES上がる前に何故かES品を使った評価とそれに基づいた修正が終わってPPが流れ終わりつつないといけないとかどんだけ
Re:なぜできると判断したのか (スコア:3)
Re:なぜできると判断したのか (スコア:1)
実工事はだいたい最適化の極みに達していて、そのかわりネジ止めを減らす等のため嵌め殺しとかプラ爪とかが多くミスした時の復旧が面倒という状態になってると思う。現場サイドは。
そして設計7割というほど設計がものをいうのに机上で想像力の足らない変なことしてたんだろうと思う。
Re: (スコア:0)
IT業の話で考えると、
基本設計を作るところは10ヶ月で終わったのさ。
ところが顧客から「この設計は要望と違う」と突っ返されたんだろ。
でOKでるまで出し直したらこうなった。
Re:なぜできると判断したのか (スコア:1)
「ドラフト案を作るスケジュール」は事前に組めるし守ることも比較的容易だけど
「第一版が完成し両者調印するスケジュール」は本当は事前に組むことも守ることも難しいんですよね……。
そして「とりあえずコレを第一版とさせてもらって不満は後でまた」ってやるとまた酷いことに。
Re: (スコア:0)
ってさ、そもそもなんで「10ヶ月でできる」としてGOサイン出しちゃったのさ?
最近見たいらすとやの伝言ゲームの絵を思い出した。
現場「無理です」->中間「がんばれば・・・」->上「可能です」のやつ。
Re: (スコア:0)
それ系で一番笑ったのはこれ:
「C#なら書けます」→「Cが書けます」→「組み込みエンジニア確保しました」
Re: (スコア:0)
.NET Micro Framework「チラッ」