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作業効率ガーというが、要は決まったスケジュール(最初は定時で完了するスケジュールのはず)で作業が完了するかという問題だ。効率が良くてスケジュールより早く終わってもいいことはない。遅れた時に効率とか言い出す。
スケジュールが遅れたとしたら、すでに効率が悪い状態なのだ。そんな状態になる前にスケジュール通り終わらせられるかが勝負なのに、作業効率(笑)。
「プロジェクトで仕事したことない」までは読んだ。
#2464150が「プロジェクトマネジメントしたことない、もしくはそれについて考えた事がない」というのはわかる。
「最初は定時で完了するスケジュールのはず」に対する突っ込みでしょ。最初は予算と顧客要求だけでスケジュールは決まる。工数なんか頭にない。改めて工数を計算に入れてリスケジュールすると期間2倍3倍になって商談ロストするかコスト2倍3倍になって赤になるので、結局最初のスケジュールで進めることになる。それなのにマネージしないマネージャーなんかみんな死ねばいいと思う。
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作業効率ガーというが、
要は決まったスケジュール(最初は定時で完了するスケジュールのはず)で作業が完了するかという問題だ。
効率が良くてスケジュールより早く終わってもいいことはない。遅れた時に効率とか言い出す。
スケジュールが遅れたとしたら、すでに効率が悪い状態なのだ。
そんな状態になる前にスケジュール通り終わらせられるかが勝負なのに、作業効率(笑)。
Re: (スコア:0)
「プロジェクトで仕事したことない」までは読んだ。
Re: (スコア:0)
#2464150が「プロジェクトマネジメントしたことない、もしくはそれについて考えた事がない」というのはわかる。
Re:ひとつ指摘しておく (スコア:1)
「最初は定時で完了するスケジュールのはず」に対する突っ込みでしょ。最初は予算と顧客要求だけでスケジュールは決まる。工数なんか頭にない。
改めて工数を計算に入れてリスケジュールすると期間2倍3倍になって商談ロストするかコスト2倍3倍になって赤になるので、結局最初のスケジュールで進めることになる。
それなのにマネージしないマネージャーなんかみんな死ねばいいと思う。