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/.Jに聞け:世間ではプログラマが足りていない?」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    それだけのこと。
    これは紛れもない事実。

    • Re: (スコア:5, 興味深い)

      by Anonymous Coward

      管理職やその他の部門の能力も足りてないんじゃないかなぁ、とか。

      自分が勤めてる会社の別の部署の話なんだけど、最近、社長がえらく優秀な人を引っこ抜いてきたんだ。マネージメントもできるし、個人レベルでの技術力も高い、という、はっきり言ってしまえば非の打ちようが無い人物。強いて欠点を上げるなら能力の割に若いから、それが軋轢になりかねないぐらいかな。

      で、その人をPMに据えて、あるプロジェクトが開始されたんだ。
      概算見積もりを行い、その上で要件定義をして、更に要件定義から正式な見積もりを得て受注。
      基本設計に入った、というあたりで事件は起こ

      • Re: (スコア:0, すばらしい洞察)

        by Anonymous Coward

        そのPMさんは手放しで素晴らしいと言えるような人ではないと思います。

        経緯から見るに営業も契約に対する権限を持っている、というよりはそのPMさん抜きに契約内容を変更できる権限を持っているのに、顧客からの契約内容の変更の要求をPMの判断で蹴っていいとは思えません。

        また会社にとって重要な顧客を失う恐れがある事態であれば、無理な要求だったとしてもプロジェクト単体の採算で判断すべきではなく会社経営のレベルでの判断が必要であり、その判断をできるのは単なるプロジェクトのPMではなく、より上位の役職者のはずです。

        PL以下の業務範囲では優秀な方

        • 全社的な視点なりで値下げに応じるのは良しとしても、「そのしわ寄せを開発にまわすな」という話でしょう。
          実際に人員を減らされたわけですから。それで納期や品質を守れなくなったとしたら、それは誰の責任ですか?
          勝手に条件を変えた営業と経営陣の責任であって、PMの責任では無いはずです。
          そのPM自身が嫌気がさしているということはPMの責任にさそうだということでしょう。
          そりゃPM自身のやれる範囲でベストを尽くすでしょうけど、ものには限度というものがあります。

          • by Anonymous Coward

            どうしても予算が足りないのであれば、要求仕様を絞るという解がありますからね。
            開発にちゃんと相談すれば、そういう形で仕切りなおすこともできたはず。
            それをせずに予算だけ減らして、しかもそれに全く疑問を感じていない
            #2440402 #2440405 を見るにつけ、SI業界(の少なくとも一部)は終わってるなーと
            感じざるをえませんね。

            • 経営者目線で、現場で苦労している人を非難する人々がいますよね。
              この件に限った話ではありませんが...

              • by Anonymous Coward on 2013年08月14日 1時58分 (#2440613)

                いろいろ勘違いされてるようなのですが…。

                まずわたしはPMは経営側の人間だと考えており「現場で苦労している人」に含まれているとは思っていません。「現場で苦労している人」を批判したつもりもありません。

                御指摘されている通り、このプロジェクトの現場で働く方々は苦労されると思います。
                そのような状況を回避できなかったPMの方が優秀だと評されているのに違和感があったので書いたのが元のコメントです。

                親コメント
              • by Anonymous Coward

                > そのような状況を回避できなかったPMの方が優秀だと評されているのに
                > 違和感があったので書いたのが元のコメントです。

                この経営陣、要求仕様は前と変わってないのに、
                人員だけ減らすとコストを減らせると考えてるトンデモでしょ。
                実際には要求は前と同じなんだから、人員減らしてもコストは減らないし、
                むしろ無理がかかるのでコストが増えてしまう可能性もある。
                こういう経営陣の下で、「状況を回避」すること自体が無理ゲー。
                こういう状況下のPMに、状況を回避できると期待してるあなたは現実を知らなすぎ。

              • >まずわたしはPMは経営側の人間だと考えており「現場で苦労している人」に含まれているとは思っていません。

                PMは中間管理職的なものであり経営者側にとは異なります。
                今回の例ではPMは経営者的な判断をさせてもらっていませんので、
                これを「経営側」と呼ぶのは無理があります。

                また、開発者としての能力があるということなので、
                実際の制作作業もやるんじゃないでしょうか?
                まあ、これは推測ですが。

                親コメント
              • by Anonymous Coward

                この経営陣、要求仕様は前と変わってないのに、
                人員だけ減らすとコストを減らせると考えてるトンデモでしょ。
                実際には要求は前と同じなんだから、人員減らしてもコストは減らないし、
                むしろ無理がかかるのでコストが増えてしまう可能性もある。

                これに尽きると思う。

                #2440780 [developers.srad.jp]なんかで、

                PMが上に話もせずに顧客の要求を突っぱねたからそうんなったんでしょ?

                って言ってるけど、こんなこと平気でやる上じゃ、話したとしてもマトモに取り合わなかった可能性が高いんじゃなかな。実際に話したかどうかは部外者には判らないけど。
                PM「顧客が値引きしてって言ってます」→上「じゃあ値引きしてよ、会社から持ち出しはさ

192.168.0.1は、私が使っている IPアドレスですので勝手に使わないでください --- ある通りすがり

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