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それだけのこと。これは紛れもない事実。
管理職やその他の部門の能力も足りてないんじゃないかなぁ、とか。
自分が勤めてる会社の別の部署の話なんだけど、最近、社長がえらく優秀な人を引っこ抜いてきたんだ。マネージメントもできるし、個人レベルでの技術力も高い、という、はっきり言ってしまえば非の打ちようが無い人物。強いて欠点を上げるなら能力の割に若いから、それが軋轢になりかねないぐらいかな。
で、その人をPMに据えて、あるプロジェクトが開始されたんだ。概算見積もりを行い、その上で要件定義をして、更に要件定義から正式な見積もりを得て受注。基本設計に入った、というあたりで事件は起こ
そのPMさんは手放しで素晴らしいと言えるような人ではないと思います。
経緯から見るに営業も契約に対する権限を持っている、というよりはそのPMさん抜きに契約内容を変更できる権限を持っているのに、顧客からの契約内容の変更の要求をPMの判断で蹴っていいとは思えません。
また会社にとって重要な顧客を失う恐れがある事態であれば、無理な要求だったとしてもプロジェクト単体の採算で判断すべきではなく会社経営のレベルでの判断が必要であり、その判断をできるのは単なるプロジェクトのPMではなく、より上位の役職者のはずです。
PL以下の業務範囲では優秀な方
そうかな。
営業とか経営レベルで値引きを判断するのはいいと思うよ。客先との関係や将来の展開を考慮して、特定のプロジェクトを赤字覚悟で受注するのもいい。
ただ、この件で見ると
営業の部門は「この会社と縁を切られたら自分たちの責任にされる」と値下げをPMに黙って承諾。気がついたら人員工数部分が3割削減されていた、らしい。そしてPMがそのことを認識したのは「人員の工数3割削減したから、一部のメンバーをプロジェクトから外すね」って上層部に言われた時だったらしい。
「要件や納期は一緒だけど、人員は三割減」とそのままプロジェクトに投げつけたわけだよね。何の代替手段も、交渉や調整の機会も与えないまま。
そりゃ、切れるよ。
「お前の見積もりは信じない。この工数でできるはずだ。出来なければお前の責任だ」
と言ってるに等しい。そのままPMを勤め上げると思うほうがどうかしている。
そもそもはPMが独断で客の要望を突っぱねたのが原因でしょ?失策というだけでなく越権ですわな有能無能以前の問題
客の要望を突っぱねるのが「越権」と言われちゃうようなポジションをPMとは言わねーよ。
「値下げ」「独断」この二つを抜かして一般論にすりかえないとと擁護できないことがまたまた立証されました
値下げするかどうかの判断もPMがすることだろ、普通。「上に」問わずに独断したかどうかは知らんけど。(上に「客が仕様納期そのままで値下げしろと言ってるけど赤字持ち出しでやる?」って聞いた可能性はある)でも相談したかどうかは別としても、最終的にプロジェクトに関する決定権を握ってるのがPMなんだから、その権限の範囲でやる判断が独断であっても責められるものじゃない。普通の技術者ならPMに「客が納期そのままで値切ってるけど受け入れる?」って聞かれたら「自分は嫌だ」って言うから、プロジェクトメンバーの意志にそぐわぬ独断ってこともないだろうしな。
たとえばこの話が「PMが独断で値下げを断ったら、赤字持ち出ししてでもやるつもりだった上層部に叱られた」っつーのだったらPMにも責任の一端はあると思うが。客の要望をイエスマン状態で聞いてプロジェクトメンバーに押しつけるほうがよっぽど「独断」だし問題」だよ。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
"優秀な"プログラマが足りていない (スコア:3, すばらしい洞察)
それだけのこと。
これは紛れもない事実。
Re: (スコア:5, 興味深い)
管理職やその他の部門の能力も足りてないんじゃないかなぁ、とか。
自分が勤めてる会社の別の部署の話なんだけど、最近、社長がえらく優秀な人を引っこ抜いてきたんだ。マネージメントもできるし、個人レベルでの技術力も高い、という、はっきり言ってしまえば非の打ちようが無い人物。強いて欠点を上げるなら能力の割に若いから、それが軋轢になりかねないぐらいかな。
で、その人をPMに据えて、あるプロジェクトが開始されたんだ。
概算見積もりを行い、その上で要件定義をして、更に要件定義から正式な見積もりを得て受注。
基本設計に入った、というあたりで事件は起こ
Re: (スコア:0, すばらしい洞察)
そのPMさんは手放しで素晴らしいと言えるような人ではないと思います。
経緯から見るに営業も契約に対する権限を持っている、というよりはそのPMさん抜きに契約内容を変更できる権限を持っているのに、顧客からの契約内容の変更の要求をPMの判断で蹴っていいとは思えません。
また会社にとって重要な顧客を失う恐れがある事態であれば、無理な要求だったとしてもプロジェクト単体の採算で判断すべきではなく会社経営のレベルでの判断が必要であり、その判断をできるのは単なるプロジェクトのPMではなく、より上位の役職者のはずです。
PL以下の業務範囲では優秀な方
Re:"優秀な"プログラマが足りていない (スコア:0)
そうかな。
営業とか経営レベルで値引きを判断するのはいいと思うよ。
客先との関係や将来の展開を考慮して、特定のプロジェクトを赤字覚悟で受注するのもいい。
ただ、この件で見ると
営業の部門は「この会社と縁を切られたら自分たちの責任にされる」と値下げをPMに黙って承諾。気がついたら人員工数部分が3割削減されていた、らしい。
そしてPMがそのことを認識したのは「人員の工数3割削減したから、一部のメンバーをプロジェクトから外すね」って上層部に言われた時だったらしい。
「要件や納期は一緒だけど、人員は三割減」とそのままプロジェクトに投げつけたわけだよね。
何の代替手段も、交渉や調整の機会も与えないまま。
そりゃ、切れるよ。
「お前の見積もりは信じない。この工数でできるはずだ。出来なければお前の責任だ」
と言ってるに等しい。そのままPMを勤め上げると思うほうがどうかしている。
Re: (スコア:0)
そもそもはPMが独断で客の要望を突っぱねたのが原因でしょ?
失策というだけでなく越権ですわな
有能無能以前の問題
Re: (スコア:0)
客の要望を突っぱねるのが「越権」と言われちゃうようなポジションをPMとは言わねーよ。
Re: (スコア:0)
「値下げ」「独断」この二つを抜かして一般論にすりかえないとと擁護できないことがまたまた立証されました
Re: (スコア:0)
値下げするかどうかの判断もPMがすることだろ、普通。
「上に」問わずに独断したかどうかは知らんけど。(上に「客が仕様納期そのままで値下げしろと言ってるけど赤字持ち出しでやる?」って聞いた可能性はある)
でも相談したかどうかは別としても、最終的にプロジェクトに関する決定権を握ってるのがPMなんだから、その権限の範囲でやる判断が独断であっても責められるものじゃない。
普通の技術者ならPMに「客が納期そのままで値切ってるけど受け入れる?」って聞かれたら「自分は嫌だ」って言うから、プロジェクトメンバーの意志にそぐわぬ独断ってこともないだろうしな。
たとえばこの話が「PMが独断で値下げを断ったら、赤字持ち出ししてでもやるつもりだった上層部に叱られた」っつーのだったらPMにも責任の一端はあると思うが。
客の要望をイエスマン状態で聞いてプロジェクトメンバーに押しつけるほうがよっぽど「独断」だし問題」だよ。