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日本しか知らないけど、管理の仕事ができる本物のマネージャーは絶望的に少ないわけで、企業としては常に人材を探しているのでは。アメリカもそうだったのか
そうでしょうね。単に需要と供給の問題。技術関連業務におけるエンジニアってのは一癖も二癖もある変人が多い。足りないのは、その腐るほどいる変な連中を統率して「経営陣の意思を汲んで的確に現場を回してくれるひと」「儲かる製品をゼロから作ってくれる人」「行き詰ってるプロジェクトを立て直してくれる人」etc.
だから人材募集ではリーダシップが求められることが多い。「君、あの変人連中なんとか統率できないかね?」それだけの話。
君みたいな能力がないのにトップに立つと経営ががたつくんだろうなと思うね。ないものねだり、失敗したら下が悪い。いい加減に聞き飽きた。
本当にそうならトップに立たせないだろ?株式会社なら株主の責任。
ところがそうでもないのよ。日本では。
経営者の資質と中間管理職の資質は、やはりちょっと違う。というか、経営者の資質は中間管理職としては有害な資質になりかねない。
しかし中間管理職を経ないで経営者というキャリアパスは、自分で起業でもしない限り無いわな。なので、経営者は中間管理職の「上がり」であるケースが日本では非常に多い。
希に経営者と中間管理職の資質を兼ね備えている人もいるけど、経営者にはなれてもトップに登る過程で排除されるケースも多いのではないかな。アサヒビールの社長だった樋口さんとか(住友銀行ではトップになれなかった)。
経営者やトップを選ぶのは株主の責任とはその通りなんだが、じゃあ、自分の上司ならまだしも、株主としての関係しかない会社の経営者やその候補の事をどれだけ知っている?株主がその能力で経営者を選ぶ事は不可能じゃないかな。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
マネージャー不足なだけでは (スコア:1)
日本しか知らないけど、管理の仕事ができる本物のマネージャーは絶望的に少ないわけで、企業としては常に人材を探しているのでは。アメリカもそうだったのか
Re: (スコア:2, 興味深い)
そうでしょうね。単に需要と供給の問題。
技術関連業務におけるエンジニアってのは一癖も二癖もある変人が多い。
足りないのは、その腐るほどいる変な連中を統率して「経営陣の意思を汲んで的確に現場を回してくれるひと」「儲かる製品をゼロから作ってくれる人」「行き詰ってるプロジェクトを立て直してくれる人」etc.
だから人材募集ではリーダシップが求められることが多い。
「君、あの変人連中なんとか統率できないかね?」
それだけの話。
Re: (スコア:0)
君みたいな能力がないのにトップに立つと経営ががたつくんだろうなと思うね。
ないものねだり、失敗したら下が悪い。
いい加減に聞き飽きた。
Re:マネージャー不足なだけでは (スコア:0)
本当にそうならトップに立たせないだろ?
株式会社なら株主の責任。
Re:マネージャー不足なだけでは (スコア:1)
ところがそうでもないのよ。日本では。
経営者の資質と中間管理職の資質は、やはりちょっと違う。というか、経営者の資質は中間管理職としては有害な資質になりかねない。
しかし中間管理職を経ないで経営者というキャリアパスは、自分で起業でもしない限り無いわな。なので、経営者は中間管理職の「上がり」であるケースが日本では非常に多い。
希に経営者と中間管理職の資質を兼ね備えている人もいるけど、経営者にはなれてもトップに登る過程で排除されるケースも多いのではないかな。アサヒビールの社長だった樋口さんとか(住友銀行ではトップになれなかった)。
経営者やトップを選ぶのは株主の責任とはその通りなんだが、じゃあ、自分の上司ならまだしも、株主としての関係しかない会社の経営者やその候補の事をどれだけ知っている?株主がその能力で経営者を選ぶ事は不可能じゃないかな。