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ぶっちゃけリーダーなんて居ないのが一番
まープロダクトオーナーとスクラムマスターがきっちり仕事してれば勝手にチームは育っていくからないわゆるリーダーなんてのは不要だわな
Web系エンジニア(笑)
コメントつけるところ間違えてるよ
俺も思った。WEB系エンジニア(笑)
なんでWeb系はここまでひどい組織を量産する形で進もうとするのか。XP(笑) スクラム(笑) ステークホルダー(笑)
言葉の意味がわからないなら調べるぐらいした方が
そう思うならITS抜きでやってみてね。ITSはマネジメントの部分自動化だよ。アジャイルだからってマネジメントしてないわけじゃない。というより人間がKKD的にやるよりしっかりマネジメントしないとアジャイルは成立しないだろうな。
で、ITS以外の部分をプロダクトオーナー/スクラムマスターに振り分けて今必要な分はだいたい全部ってワケ。
それリーダーじゃないよね
リーダーとかは執行役員と一緒で、オーナーシップは無いけど、有るつもりで頑張れみたいな、で、
要するに技術職とかのきちんと定義された職種以外の、「うまくいく為のすべてを所管する」けれど、「オーナーでは無い」という、
属人化を排するための職種じゃないですかね。
まぁ、スクラムとかは他はすごいけど属人化にかんしてはどんなに属人化しても放置状態的な手法なので、リーダーは不要なのでしょうね。
手法、職種分類にもCAP定理みたいなトレードオフが有ったりして。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
大丈夫日本でもリーダーは過大評価されている (スコア:0)
ぶっちゃけリーダーなんて居ないのが一番
Re:大丈夫日本でもリーダーは過大評価されている (スコア:0)
まープロダクトオーナーとスクラムマスターがきっちり仕事してれば勝手にチームは育っていくからな
いわゆるリーダーなんてのは不要だわな
Re:大丈夫日本でもリーダーは過大評価されている (スコア:1)
Web系エンジニア(笑)
Re: (スコア:0)
コメントつけるところ間違えてるよ
Re: (スコア:0)
俺も思った。
WEB系エンジニア(笑)
なんでWeb系はここまでひどい組織を量産する形で進もうとするのか。
XP(笑) スクラム(笑) ステークホルダー(笑)
Re: (スコア:0)
言葉の意味がわからないなら調べるぐらいした方が
Re:大丈夫日本でもリーダーは過大評価されている (スコア:1)
そう思うならITS抜きでやってみてね。
ITSはマネジメントの部分自動化だよ。アジャイルだからってマネジメントしてないわけじゃない。
というより人間がKKD的にやるよりしっかりマネジメントしないとアジャイルは成立しないだろうな。
で、ITS以外の部分をプロダクトオーナー/スクラムマスターに振り分けて今必要な分はだいたい全部ってワケ。
Re: (スコア:0)
それリーダーじゃないよね
Re: (スコア:0)
リーダーとかは執行役員と一緒で、オーナーシップは無いけど、有るつもりで頑張れみたいな、で、
要するに技術職とかのきちんと定義された職種以外の、「うまくいく為のすべてを所管する」けれど、
「オーナーでは無い」という、
属人化を排するための職種じゃないですかね。
まぁ、スクラムとかは他はすごいけど属人化にかんしてはどんなに属人化しても放置状態的な
手法なので、リーダーは不要なのでしょうね。
手法、職種分類にもCAP定理みたいなトレードオフが有ったりして。