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原因を取り除けばいい。
彼が忙しいんなら彼の負担を減らすべきだ。少なくともバグリポートや機能リクエストが無視されることはなくなるだろう。それでも改善しないのであれば、そのときは正面から話し合う必要がある。
負担を減らしても仕事の質が上がらないということはあると思う。雑な仕事で生じている問題はあなた自身の時間を削られることであるから、別にリファクタリングを専門に引き受ける人材を用意すればいい。
#といっても人は用意できないことも往々にしてあるので、上司に相談じゃないかな?
ですね、そこまでわかってるなら適切なスケジューリングができないマネージャーに対応するには、とでもすべき。もしかすると予算配分ができない役員に対応するには、とかキャパを考えないで受注する営業にryとか派生する可能性もあるけど。
スーパーマネジメントができるマネジャーならば別ですが、この世の中、そんな権限は与えられていない、与えられた材料だけでミッションを達成することを命じられた、みなしマネージャーが多いですからね。要するにマネジメントをするのが仕事ではなく、責任を取らされるだけの存在です。
人が足りなくても人員を増やしてもらえない。スケジュールを十分にとりたくても顧客がそれを許さない。時間外作業を重ねると上からも下からも批判される。しょうがないのでマネージャー自身が過酷な残業を引き受けて過労死する。
マックやユニクロの店長も同じようなもんですね。
問題の同僚とやらも、そういう状態なんじゃないのかな。
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
原因がわかっているなら (スコア:5, すばらしい洞察)
原因を取り除けばいい。
彼が忙しいんなら彼の負担を減らすべきだ。
少なくともバグリポートや機能リクエストが無視されることはなくなるだろう。
それでも改善しないのであれば、そのときは正面から話し合う必要がある。
負担を減らしても仕事の質が上がらないということはあると思う。
雑な仕事で生じている問題はあなた自身の時間を削られることであるから、
別にリファクタリングを専門に引き受ける人材を用意すればいい。
#といっても人は用意できないことも往々にしてあるので、上司に相談じゃないかな?
Re: (スコア:0)
ですね、そこまでわかってるなら適切なスケジューリングができないマネージャーに対応するには、とでもすべき。
もしかすると予算配分ができない役員に対応するには、とかキャパを考えないで受注する営業にryとか派生する可能性もあるけど。
Re:原因がわかっているなら (スコア:0)
スーパーマネジメントができるマネジャーならば別ですが、この世の中、そんな権限は与えられていない、与えられた材料だけでミッションを達成することを命じられた、みなしマネージャーが多いですからね。
要するにマネジメントをするのが仕事ではなく、責任を取らされるだけの存在です。
人が足りなくても人員を増やしてもらえない。
スケジュールを十分にとりたくても顧客がそれを許さない。
時間外作業を重ねると上からも下からも批判される。
しょうがないのでマネージャー自身が過酷な残業を引き受けて過労死する。
マックやユニクロの店長も同じようなもんですね。
問題の同僚とやらも、そういう状態なんじゃないのかな。