アカウント名:
パスワード:
先輩ってだけで自分が上司なのかもしれないが、自分でリファクタリングなんてしてないで、すぐに上司に相談すべきだ。
同感です.
人の管理は,上司の仕事.こういう時こそ,いわゆるホウレンソウを徹底すべきだと思います.
”雑な同僚”だけでなく,自分だけで解決しようとしてる質問者にも問題がありそうです.チームワーク悪すぎです.もしくは質問者は本当はそんなに困ってなくて,単に /. で愚痴りたいだけなのかも知れません.
本家の話だし、他人の仕事は他人の仕事ってことで上司に投げてスルーするのが向こうの文化だと思ってたけど、違うんだろうか。
アメリカだと(会社によって違うとは思いますが)現場の事は現場でって感じだから上司に投げたところで、当事者同士でなんとかしろよ、って感じになるんじゃないんだろうか。そういう状況だからこそのトピックなわけで。
マネジメントは現場の仕事じゃないです。なので、上司に投げるのが正しい。
現場で何とかしろってのは日本式。
managementのレベルがちがうわな。上司がやるのはプロジェクトそのものの中止とか、人事とかそのレベル。現場の問題に関しては基本的に現場のスタッフが解決する。コミュニケーション問題なんかも含めてね。些細な問題をすぐに上司にスルーしようとしたり上司のせいにする文化見てると日本ってほんと子供っぽいな、と思いますね。日本を離れてからは特に。日本の中間管理職って幼稚園のパパかよってくらい。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
彼は先輩。 (スコア:1)
先輩ってだけで自分が上司なのかもしれないが、自分でリファクタリングなんてしてないで、すぐに上司に相談すべきだ。
Re: (スコア:4, 興味深い)
同感です.
人の管理は,上司の仕事.こういう時こそ,いわゆるホウレンソウを徹底すべきだと思います.
”雑な同僚”だけでなく,自分だけで解決しようとしてる質問者にも問題がありそうです.チームワーク悪すぎです.
もしくは質問者は本当はそんなに困ってなくて,単に /. で愚痴りたいだけなのかも知れません.
Re: (スコア:0)
本家の話だし、他人の仕事は他人の仕事ってことで上司に投げてスルーするのが向こうの文化だと思ってたけど、違うんだろうか。
Re: (スコア:0)
アメリカだと(会社によって違うとは思いますが)現場の事は現場でって感じだから上司に投げたところで、
当事者同士でなんとかしろよ、って感じになるんじゃないんだろうか。
そういう状況だからこそのトピックなわけで。
Re:彼は先輩。 (スコア:0)
マネジメントは現場の仕事じゃないです。
なので、上司に投げるのが正しい。
現場で何とかしろってのは日本式。
Re: (スコア:0)
managementのレベルがちがうわな。
上司がやるのはプロジェクトそのものの中止とか、人事とかそのレベル。
現場の問題に関しては基本的に現場のスタッフが解決する。
コミュニケーション問題なんかも含めてね。
些細な問題をすぐに上司にスルーしようとしたり上司のせいにする文化見てると
日本ってほんと子供っぽいな、と思いますね。日本を離れてからは特に。
日本の中間管理職って幼稚園のパパかよってくらい。