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ドキュメントのまとめ方である程度傾向は判断出来る詳細仕様・テスト仕様の改版履歴とレビュー結果報告だけでも見ればずいぶん傾向は見える。更にchangelogを見せてもらえれば言う事無し。
> ドキュメントのまとめ方である程度傾向は判断出来るこれには同意です。
初期の設計のままで変更が全く反映されていないことは多いですが、どこまでプロジェクト管理を考慮していたかを推測できるのは大きい。
#そもそもドキュメントが数枚しかない。(議事録追加仕様書だけは多い)#こんな案件でもやるしかないぉ。 orz
以前参加してたところだと、「機密上見せられない」で押し切られそうな気がする。中小じゃないからなおさら。
※全部口頭で仕様伝達してたからなあ。仕様書書いた方がかえって時間節約になると強弁しても受け入れてもらえなかったし。※案の定、積み残しを山ほど出して休出・徹夜のコンボ喰らってたが
最近思うのだが、その現場のレベルって情報伝達に対する意識である程度測れるような気がしてきた。
レベルマイナスたくさん 話せばわかる、会話は神聖にして侵されざるものと思っている。とりあえず、その場で話しながら考える。話しながら考えるから物事がとかく整理されないしまとまらない。アジェンダなどは作らない。補助的に事後に記録を残すこともあるが、あくまで記録であってその記録が後のアクションにつながるわけではないし、事後なので不確かな記憶に基づく事になる。音声による会話は参加人数がどれだけいても、ミクロ的には1対1の行為なのでその間、他のメンバーの
う~、うちはレベルマイナスたくさんだなぁ。WikiとかCMSとかチャットとか使いたくても情シス部門が頑なにダメ、だからなぁ。グループ会社で個人情報漏洩事件が起きてから「情シス最強!」になってしまったから、まともにツールも導入できん。
そうなんじゃないですかね?情シスは業務効率よりも「責任を押し付ける先があるか?」の方を重要視してる気がするし。
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例外もかなり多いけど (スコア:5, 興味深い)
ドキュメントのまとめ方である程度傾向は判断出来る
詳細仕様・テスト仕様の改版履歴とレビュー結果報告だけでも見ればずいぶん傾向は見える。
更にchangelogを見せてもらえれば言う事無し。
Re: (スコア:0)
> ドキュメントのまとめ方である程度傾向は判断出来る
これには同意です。
初期の設計のままで変更が全く反映されていないことは多いですが、
どこまでプロジェクト管理を考慮していたかを推測できるのは大きい。
#そもそもドキュメントが数枚しかない。(
議事録追加仕様書だけは多い)#こんな案件でもやるしかないぉ。 orz
Re: (スコア:0)
以前参加してたところだと、「機密上見せられない」で押し切られそうな気がする。中小じゃないからなおさら。
※全部口頭で仕様伝達してたからなあ。仕様書書いた方がかえって時間節約になると強弁しても受け入れてもらえなかったし。
※案の定、積み残しを山ほど出して休出・徹夜のコンボ喰らってたが
Re: (スコア:1)
最近思うのだが、その現場のレベルって情報伝達に対する意識である程度測れるような気がしてきた。
レベルマイナスたくさん 話せばわかる、会話は神聖にして侵されざるものと思っている。
とりあえず、その場で話しながら考える。話しながら考えるから物事がとかく整理されないしまとまらない。
アジェンダなどは作らない。補助的に事後に記録を残すこともあるが、あくまで記録であってその記録が後のアクションにつながるわけではないし、事後なので不確かな記憶に基づく事になる。
音声による会話は参加人数がどれだけいても、ミクロ的には1対1の行為なのでその間、他のメンバーの
Re: (スコア:0)
う~、うちはレベルマイナスたくさんだなぁ。
WikiとかCMSとかチャットとか使いたくても情シス部門が頑なにダメ、だからなぁ。
グループ会社で個人情報漏洩事件が起きてから「情シス最強!」になって
しまったから、まともにツールも導入できん。
Re: (スコア:0)
Re:例外もかなり多いけど (スコア:0)
そうなんじゃないですかね?
情シスは業務効率よりも「責任を押し付ける先があるか?」の方を重要視してる気がするし。