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もちろん経営者がなんでも知っていて困ることはないけど、現実的には何もかも学ぶ時間はない。必要なのは知識や技能じゃなくて、ちゃんと部下の進言を聞き入れる度量と判断力じゃないの?技術がわかっている有能な部下がいて、そのアドバイスをうまく経営に取り入れる体制ができていれば、経営者が必ずしも技術を知っている必要はないとは思う。
基礎教養として「プログラミングを覚える」ことは世界的なトレンドになりつつある。
ニューヨーク市長とかエストニアとかのごく一部の人たちの例を挙げて「世界的なトレンド」というのは無理があるんじゃないかな……。何かもっと適切な例は無いのかな。
>必要なのは知識や技能じゃなくて、ちゃんと部下の進言を聞き入れる度量と判断力じゃないの?
全ての進言を取り入れるわけにもいかないので、その判断力を養うために「プログラミングを覚える」ということでしょう。もちろん他の手段(低コスト)で代替できるからこそ、反対意見が多いのでしょうが。
#みんな大好き民主主義
信頼は低コストですよね。
仕事でもプライベートでも。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
話を聞け (スコア:1)
もちろん経営者がなんでも知っていて困ることはないけど、現実的には何もかも学ぶ時間はない。
必要なのは知識や技能じゃなくて、ちゃんと部下の進言を聞き入れる度量と判断力じゃないの?
技術がわかっている有能な部下がいて、そのアドバイスをうまく経営に取り入れる体制ができていれば、
経営者が必ずしも技術を知っている必要はないとは思う。
基礎教養として「プログラミングを覚える」ことは世界的なトレンドになりつつある。
ニューヨーク市長とかエストニアとかのごく一部の人たちの例を挙げて「世界的なトレンド」というのは無理があるんじゃないかな……。
何かもっと適切な例は無いのかな。
Re:話を聞け (スコア:1)
>必要なのは知識や技能じゃなくて、ちゃんと部下の進言を聞き入れる度量と判断力じゃないの?
全ての進言を取り入れるわけにもいかないので、その判断力を養うために「プログラミングを覚える」ということでしょう。
もちろん他の手段(低コスト)で代替できるからこそ、反対意見が多いのでしょうが。
#みんな大好き民主主義
Re: (スコア:0)
信頼は低コストですよね。
仕事でもプライベートでも。