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育てるってこと考えてないんだなぁ。別の方も言っている通り、即戦力募集なら費用かけて募集し、高コストで運用して黒出すのは経営層の仕事でしょう。1,2ヶ月の引き継ぎで仕事が引き継げる部門とは、根本的に違うんだけどなぁ。
「そんな短期間で即使い物になる、非常に優秀な輩が、てめぇの会社になんか行く訳がネェだろ!」って言ってやりたい。誰か言ってやって。#誰宛に?人事?取締役?
>一所懸命育てて、あっさり他社に行かれたんじゃたまりませんよね。
これって、本当なのか最近疑問に思う。
育てる、っていうのがどのレベルなのかによるんだけど、ちゃんと育てたなら、この先もここに居ればもっといい経験できると思わないんだろうか?とつまりは、外に出て行くということは、先行きに閉塞感があるか、自分はもっとすごいことできるぜ!と思ってるかどっちかなわけでしょ?(後者はたいてい思い過ごし)
つまり、ここに居て、今までの延長でももっとわくわくできるんだ。と思われないのは一所懸命育ててないでしょ
っていうことなんだけどね。
他にも外に出ていくパターンありますよ。聞いた話なのですが・・・。某海外メーカーからヘッドハンティングされた同僚は、以下の条件に負けたそうです。
・給料正確に3倍(なぜか情報漏れていた?)・2年間は雇用保障、以後は実績により契約延長・それなりの家提供・専属通訳付き・メイド付き
むむぅ。たしかにこれは外に出ていっちゃうかも。
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
まったくもってして (スコア:4, すばらしい洞察)
育てるってこと考えてないんだなぁ。別の方も言っている通り、即戦力募集なら費用かけて募集し、高コストで運用して黒出すのは経営層の仕事でしょう。1,2ヶ月の引き継ぎで仕事が引き継げる部門とは、根本的に違うんだけどなぁ。
「そんな短期間で即使い物になる、非常に優秀な輩が、てめぇの会社になんか行く訳がネェだろ!」って言ってやりたい。誰か言ってやって。
#誰宛に?人事?取締役?
-- gonta --
"May Macintosh be with you"
Re: (スコア:2, すばらしい洞察)
一所懸命育てて、あっさり他社に行かれたんじゃたまりませんよね。
雇用の流動性が高い国だと、会社が社員に投資するのを求めるのは難しいんじゃないですか。
そういう社会だと大学等の高等教育に、学問よりも技能を重視する教育が求められてバランスがとられることになりそうですが・・・理屈どおりにはいかないということですかね。
Re: (スコア:1, 興味深い)
>一所懸命育てて、あっさり他社に行かれたんじゃたまりませんよね。
これって、本当なのか最近疑問に思う。
育てる、っていうのがどのレベルなのかによるんだけど、ちゃんと育てたなら、この先もここに居ればもっと
いい経験できると思わないんだろうか?と
つまりは、外に出て行くということは、先行きに閉塞感があるか、自分はもっとすごいことできるぜ!と思って
るかどっちかなわけでしょ?(後者はたいてい思い過ごし)
つまり、ここに居て、今までの延長でももっとわくわくできるんだ。と思われないのは一所懸命育ててないでしょ
っていうことなんだけどね。
Re:まったくもってして (スコア:1)
他にも外に出ていくパターンありますよ。
聞いた話なのですが・・・。
某海外メーカーからヘッドハンティングされた同僚は、以下の条件に負けたそうです。
・給料正確に3倍(なぜか情報漏れていた?)
・2年間は雇用保障、以後は実績により契約延長
・それなりの家提供
・専属通訳付き
・メイド付き
むむぅ。たしかにこれは外に出ていっちゃうかも。
Re:まったくもってして (スコア:2)
残った場合の6年分+家と比べれば、よほどの会社でも6,7年先はわからんからな。
Re: (スコア:0)
でもおばさんだったらチェンジ。