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育てるってこと考えてないんだなぁ。別の方も言っている通り、即戦力募集なら費用かけて募集し、高コストで運用して黒出すのは経営層の仕事でしょう。1,2ヶ月の引き継ぎで仕事が引き継げる部門とは、根本的に違うんだけどなぁ。
「そんな短期間で即使い物になる、非常に優秀な輩が、てめぇの会社になんか行く訳がネェだろ!」って言ってやりたい。誰か言ってやって。#誰宛に?人事?取締役?
> 育てるってこと考えてないんだなぁ。
今の日本がダメになった原因がここにあるような気がする。。どうして会社が金出して育てなきゃならんのよw中卒ならアリだとは思うけどねぇ。昔の日立とか日産とかがやっていた専門学校(就職先の縛りアリ)&お小遣い有り程度なら分かるけど、一人前になる前にフルに給料貰おうなんてちゃんちゃらおかしい。< 役人達が自分たちの給料欲しさに決めた法律のせいって話もあるけどな。。
周りの諸外国人のエンジニアは少なくとも、実費でそれなりに就きたい仕事の研修とかアルバイト(ただ同然らしい)とかをこなしてきたきた人ばかりだし、自分も似たような事をして仕事を覚えたしな。< お手伝いと言う名の邪魔ばかりしていたw仕事を教えてもらう=相手の仕事の邪魔をしているってのを理解しなきゃな。。いっそのこと、会社と雇われる側双方に縛りを付けた丁稚奉公をさせるのが吉のような気がする。
ニュージーランドで会社を経営する日本人が、ニュージーランドの会社がダメなのは、社員が会社を踏み台にすることしか考えていなくて、すぐに人材流出してしまって(そして、最終的には海外に流出する)、ノウハウが全く蓄積されないという点が大きいのではと言っていました。
長期的に人手不足になる可能性が高い日本で、労働力の流動性を上げて吉と出るか凶と出るか、どっちでしょうね。
# 国の発展は、労働者云々よりも、経営者のイノベーション能力次第なのではと思う。
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
まったくもってして (スコア:4, すばらしい洞察)
育てるってこと考えてないんだなぁ。別の方も言っている通り、即戦力募集なら費用かけて募集し、高コストで運用して黒出すのは経営層の仕事でしょう。1,2ヶ月の引き継ぎで仕事が引き継げる部門とは、根本的に違うんだけどなぁ。
「そんな短期間で即使い物になる、非常に優秀な輩が、てめぇの会社になんか行く訳がネェだろ!」って言ってやりたい。誰か言ってやって。
#誰宛に?人事?取締役?
-- gonta --
"May Macintosh be with you"
Re: (スコア:0)
> 育てるってこと考えてないんだなぁ。
今の日本がダメになった原因がここにあるような気がする。。
どうして会社が金出して育てなきゃならんのよw中卒ならアリだとは思うけどねぇ。
昔の日立とか日産とかがやっていた専門学校(就職先の縛りアリ)&
お小遣い有り程度なら分かるけど、一人前になる前にフルに給料貰おうなんて
ちゃんちゃらおかしい。
< 役人達が自分たちの給料欲しさに決めた法律のせいって話もあるけどな。。
周りの諸外国人のエンジニアは少なくとも、実費でそれなりに就きたい仕事
の研修とかアルバイト(ただ同然らしい)とかをこなしてきたきた人ばかりだし、
自分も似たような事をして仕事を覚えたしな。< お手伝いと言う名の邪魔ばかりしていたw
仕事を教えてもらう=相手の仕事の邪魔をしているってのを理解しなきゃな。。
いっそのこと、会社と雇われる側双方に縛りを付けた丁稚奉公をさせるのが吉のような気がする。
Re: (スコア:1, 興味深い)
ニュージーランドで会社を経営する日本人が、ニュージーランドの会社がダメなのは、社員が会社を踏み台にすることしか考えていなくて、すぐに人材流出してしまって(そして、最終的には海外に流出する)、ノウハウが全く蓄積されないという点が大きいのではと言っていました。
長期的に人手不足になる可能性が高い日本で、労働力の流動性を上げて吉と出るか凶と出るか、どっちでしょうね。
# 国の発展は、労働者云々よりも、経営者のイノベーション能力次第なのではと思う。
Re:まったくもってして (スコア:2, すばらしい洞察)
踏み台にしかならないということはそういうこと。