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金だけで済まそうと思うのが、実は一番の失敗の元。
先ずは自分自身が仕様を理解するところから始めるべき。発注者が理解していないものなんて、どんな腕利きですらまともに作れない。
アルバイト [srad.jp]ならそんなに金はかからないんでは?
> たまに火が吹いたプロジェクトにただ人を投入するだけの上司がいますが
たまにしかいないんだ。うらやましい
端折りすぎましたね、すみません。>・たまにしかそういう上司がいないこと?これかな?
私の読み方が悪くて、元コメを「トラブった時の対策手段として『人員追加しかカードがない』上司はあまり居ない」と解釈しちゃいました。
まぁ「戦闘要員として民間人を戦場に配備しないでよ!」ってことです。
最近テスト要員で非技術系の人が増員されたことがあったんですが、ネットワーク処理のバグレポートで「パケットキャプチャです」といって画像ファイルが送られたときは参りました。(wiresharkの実行中の画面をPrintScreenしたようです)
「お前は働きすぎだから、残業代は少なくしろ。その代わりに新人2人つけてやるからうまく使って納期に間に合わせてくれ」
と余ってる安価な人員を二人も手配していただけました。
こんな記事 [nikkeibp.co.jp]が。2ページ目以降は登録しないと読めないのでちょっと引用すると、こんな。
チームのメンバーの発揮できるパフォーマンスの総量より、チームのパフォーマンスが下がることを、「グループ・プロセス・ロス」という。一方で、誰かが近くにいることで、パフォーマンスが上がる実験結果もある。チームによってメンバーのパフォーマンスが上がることを、「グループ・プロセス・ゲイン」という。よって、チームのパフォーマンスは、次のように表すことができる。チームのパフォーマンス = メンバーのパフォーマンスの総量 - グループ・プロセス・ロス + グループ・プロセス・ゲイン
チームのメンバーの発揮できるパフォーマンスの総量より、チームのパフォーマンスが下がることを、「グループ・プロセス・ロス」という。一方で、誰かが近くにいることで、パフォーマンスが上がる実験結果もある。チームによってメンバーのパフォーマンスが上がることを、「グループ・プロセス・ゲイン」という。よって、チームのパフォーマンスは、次のように表すことができる。
チームのパフォーマンス = メンバーのパフォーマンスの総量 - グループ・プロセス・ロス + グループ・プロセス・ゲイン
>誰かが近くにいることで、パフォーマンスが上がる実験結果もある。
魔法かよでもそんな人が存在したようなこともあったな
大き目のベンダに勤めてますが、お茶汲みの可愛い女の子に書記を任せると、会議で建設的意見が多く出易いという経験則を持ってます。
> 一方で、誰かが近くにいることで、パフォーマンスが上がる実験結果もある。ファイヤーエムブレムですね。
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
そんなの簡単 (スコア:0)
もしくは、彼らに匹敵する技術者を育てるために金をかければよい。
私が知る失敗事例の殆ど全ては、金の出し惜しみの結果、出し渋った金額以上の損失を生んでいる。
Re: (スコア:0)
金だけで済まそうと思うのが、実は一番の失敗の元。
先ずは自分自身が仕様を理解するところから始めるべき。
発注者が理解していないものなんて、どんな腕利きですらまともに作れない。
Re: (スコア:0)
アルバイト [srad.jp]ならそんなに金はかからないんでは?
Re: (スコア:0)
たまに火が吹いたプロジェクトにただ人を投入するだけの上司がいますが
それで収束することはまれで、たいていは余計おかしくなるだけ。
なので正確には「ちゃんと必要な人材を揃えるだけの金」ですね。
研修上がりの実経験0の新人を火が吹いたプロジェクトに投入して
「しっかり勉強させて鍛えてやれ」なんていう上司をクビにすれば
多少は適材適所に金を投入出来るんでしょうけど…(遠い目)
# 本コメントはフィクションであり実在の上司とは一切関係は
# ありませんと言える会社ってどっかにないかなんて考えてません!!
Re:そんなの簡単 (スコア:1)
> たまに火が吹いたプロジェクトにただ人を投入するだけの上司がいますが
たまにしかいないんだ。うらやましい
Re: (スコア:0)
・たまにしかプロジェクトに火が付かないこと?
・たまにしか忠人を投入する事態にならないこと?
・たまにしかそういう上司がいないこと?
・全部?
Re:そんなの簡単 (スコア:1)
端折りすぎましたね、すみません。
>・たまにしかそういう上司がいないこと?
これかな?
私の読み方が悪くて、元コメを
「トラブった時の対策手段として『人員追加しかカードがない』上司はあまり居ない」
と解釈しちゃいました。
まぁ「戦闘要員として民間人を戦場に配備しないでよ!」ってことです。
最近テスト要員で非技術系の人が増員されたことがあったんですが、
ネットワーク処理のバグレポートで「パケットキャプチャです」といって
画像ファイルが送られたときは参りました。
(wiresharkの実行中の画面をPrintScreenしたようです)
Re: (スコア:0)
>画像ファイルが送られたときは参りました。
>(wiresharkの実行中の画面をPrintScreenしたようです)
俺もあった。
これが超大手のソフト屋(情シスって名刺にあったからそうだろう)
からだからね。
#まあ、とりあえず用は足りたから良かったが
Re: (スコア:0)
ということは、キャプチャログから問題の箇所を特定して、その部分を送ってくれたってことだよね。
それってむしろ凄くない?
Re: (スコア:0)
たまにしかいないよ。
大概は「予算がないのでもう人は増やせない。何とかしろ!死ぬまで働け!」とおっしゃるだけなので、人を入れるだけでも優しいものです。
Re: (スコア:0)
「お前は働きすぎだから、残業代は少なくしろ。その代わりに新人2人つけてやるからうまく使って納期に間に合わせてくれ」
と
余ってる安価な人員を二人も手配していただけました。Re: (スコア:0)
こんな記事 [nikkeibp.co.jp]が。
2ページ目以降は登録しないと読めないのでちょっと引用すると、こんな。
Re: (スコア:0)
>誰かが近くにいることで、パフォーマンスが上がる実験結果もある。
魔法かよ
でもそんな人が存在したようなこともあったな
Re:そんなの簡単 (スコア:1, 参考になる)
大き目のベンダに勤めてますが、お茶汲みの可愛い女の子に書記を任せると、
会議で建設的意見が多く出易いという経験則を持ってます。
Re: (スコア:0)
> 一方で、誰かが近くにいることで、パフォーマンスが上がる実験結果もある。
ファイヤーエムブレムですね。
Re: (スコア:0)
時間やお金を掛ければ、奇怪な建築物を作り上げることも可能だと思う。
でも、お金や時間を節約するための体系的な知恵である工学を活用すれば
より簡単により凄いものが作れる。
別に不思議なことではない。そんなの簡単。