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「ウォーターフォール開発」、本当に日本でうまく行っているのか?」記事へのコメント

  • 別枝にもありますけど、それ以外が機能しないってのはあると思います。

    あと、業種を別にすれば他の国にもあるとおもうのですが、力技で対応できてしまうパターン(時には良い方向に働くこともある)の一つとして「日本 - IT(?) - ウォーターフォール」という組み合わせがあるのかなと

    まあ、穏やかな時でも発展的とは言いがたく、デスマりやすいですが...

    # 「アメリカ - 小規模決済 - 小切手」とかもかな?
    # 「中国 - 宇宙開発 - 飛ばしたもの勝ち」もか?

    --
    M-FalconSky (暑いか寒い)
    • Re: (スコア:3, 興味深い)

      by Anonymous Coward

      それに加えビジネス的な課題として
      ウォーターフォール以外は
      「スケジュールと予算が組み辛い」
      これが大きい。
      アジャイルは予算面で、スパイラルは進捗説明で難儀する。
      理解ある顧客ばかりではないからね。

      経験的にはプロトタイプ→ウォーターフォールの順での構築が
      いちばん効率がよかった

      • 「ウォーターフォールでは予算が組みやすい」というのは言い過ぎではないかな。
        それは本来なら支払わなければならないはずの,「仕様変更や見積もりミスに伴う
        追加予算」を支払わずに踏み倒しているので、建前では見積もりがしやすいと
        いうことになっているだけ。

        トラブルが発生した時でさえ、残業手当も追加要員の費用も認めないから、
        サービス残業が殺人的なレベルに達したりするし、あまつさえメンバーが鬱病に
        なっても過労死しても金一封さえ出ないよね。
        #原価率600%のプロジェクトとかサービス残業月200時間超(?)とか。

        それらに対する正当な対価をきちんと支払ってたら、「ウォーターフォールは
        予算が組みやすい」なんて、冗談でも言わなくなると思うよ。

        #他に #1808531 の問題もある。当初の設計に問題があっても、予算の変更を避ける
        #ために、問題を修正するよりは問題を放置するほうを選択する。正に本末転倒。

        親コメント
        • by Anonymous Coward

          それだから一般的な営業見積りは、SEが出した見積りに×1.5とか×2とかしてあって、
          うっかり一発でOKになったら大儲けみたいな感じなんでしょうね。
          で、最近は一発OKの金額しかだしていないところが多くて、そういう状況に陥りやすい
          プロジェクトの多いこと多いこと。

長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds

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