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日本しか知らないけど、管理の仕事ができる本物のマネージャーは絶望的に少ないわけで、企業としては常に人材を探しているのでは。アメリカもそうだったのか
そうでしょうね。単に需要と供給の問題。技術関連業務におけるエンジニアってのは一癖も二癖もある変人が多い。足りないのは、その腐るほどいる変な連中を統率して「経営陣の意思を汲んで的確に現場を回してくれるひと」「儲かる製品をゼロから作ってくれる人」「行き詰ってるプロジェクトを立て直してくれる人」etc.
だから人材募集ではリーダシップが求められることが多い。「君、あの変人連中なんとか統率できないかね？」それだけの話。
部下が変人云々以前に、マネージャーの技術スキルの問題がありますからねえ。それなりの技術力がなければ、統率も指示もあったもんじゃない。
技術力がないので「寝言は寝てから言え」レベルの荒唐無稽で支離滅裂な指示しかできない程度の人が多い。そんなレベルで的確なマネジメントなんてできるわけがないのです。
＞「君、あの変人連中なんとか統率できないかね？」「わしにはよく分からんが、あとのことは君に任せるからよろしくたのむよ。」
要するに丸投げだよなあ。
丸投げしてくれるなんて羨ましい。自分の能力の限界を見極められること、自分に出来ないと分かったら出来る部下に任せられること、どちらも知識のない管理職には大事な能力ですよ。自分のプライド捨てないといけないし、責任こちら持ちで実質的な権限を与えるのは不安だし、それを乗り越えないといけないのでできる人は限られています。
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
マネージャー不足なだけでは (スコア:1)
日本しか知らないけど、管理の仕事ができる本物のマネージャーは絶望的に少ないわけで、企業としては常に人材を探しているのでは。アメリカもそうだったのか
Re: (スコア:2, 興味深い)
そうでしょうね。単に需要と供給の問題。
技術関連業務におけるエンジニアってのは一癖も二癖もある変人が多い。
足りないのは、その腐るほどいる変な連中を統率して「経営陣の意思を汲んで的確に現場を回してくれるひと」「儲かる製品をゼロから作ってくれる人」「行き詰ってるプロジェクトを立て直してくれる人」etc.
だから人材募集ではリーダシップが求められることが多い。
「君、あの変人連中なんとか統率できないかね？」
それだけの話。
Re: (スコア:0)
部下が変人云々以前に、マネージャーの技術スキルの問題がありますからねえ。
それなりの技術力がなければ、統率も指示もあったもんじゃない。
技術力がないので「寝言は寝てから言え」レベルの荒唐無稽で
支離滅裂な指示しかできない程度の人が多い。
そんなレベルで的確なマネジメントなんてできるわけがないのです。
＞「君、あの変人連中なんとか統率できないかね？」
「わしにはよく分からんが、あとのことは君に任せるからよろしくたのむよ。」
要するに丸投げだよなあ。
Re:マネージャー不足なだけでは (スコア:0)
丸投げしてくれるなんて羨ましい。
自分の能力の限界を見極められること、自分に出来ないと分かったら出来る部下に任せられること、
どちらも知識のない管理職には大事な能力ですよ。自分のプライド捨てないといけないし、責任こちら持ちで実質的な権限を与えるのは不安だし、それを乗り越えないといけないのでできる人は限られています。