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原因を取り除けばいい。
彼が忙しいんなら彼の負担を減らすべきだ。少なくともバグリポートや機能リクエストが無視されることはなくなるだろう。それでも改善しないのであれば、そのときは正面から話し合う必要がある。
負担を減らしても仕事の質が上がらないということはあると思う。雑な仕事で生じている問題はあなた自身の時間を削られることであるから、別にリファクタリングを専門に引き受ける人材を用意すればいい。
#といっても人は用意できないことも往々にしてあるので、上司に相談じゃないかな?
ですね、そこまでわかってるなら適切なスケジューリングができないマネージャーに対応するには、とでもすべき。もしかすると予算配分ができない役員に対応するには、とかキャパを考えないで受注する営業にryとか派生する可能性もあるけど。
マネージャや営業は問題があると認識してない可能性が大ですね。雑なのは内部設計とか資料の類いだけみたいだし、2人チームとしてのアウトプットを見ればちゃんと整理できてるんだから品質の問題も出にくいだろうし。問題があるとすれば、実は2人チームじゃなくて質問者の本業が他にあるとか、チームが変わったときに他の人ではフォローできないくらい先輩の作成物が酷いとか、外部影響のあるバグレポートまで無視されてるとか、そういう場合ですかね。
で、まずするべきことは、、組織にとってどういう問題があるかを整理することでしょう。上に書いたような問題がない場合、もしかしたら、質問者がドキュメント整備をしてるいまの状態が組織にとってベストなのかもしれないんだし。それでやっぱり問題があるなら、そういう問題があることを管理者に認識させるのが第二段階。
マネージャ「雑だけどちゃんと動くコードをどんどん書ける奴と、細かいところまで気を回して修正できる奴。最高の組み合わせだと思うなぁ」
マネージャや営業から「そうすることで、利益が出るんですか?」と言われちゃうような環境なのでしょうね。
正しいスケジューリングをしてない開発が問題なんじゃないの?そもそも「品質」に対するコミットなくスケジューリングしてる時点でアウトでしょ。開発ができるってんなら営業は信じるしかないだろうし。
…と言う見方もできるよね。
脊髄反射的に自分と違う世界に責任を押し付ける発想は、視野が狭い人間の最大の特徴で最大の欠点だと思うんだ。
#開発と営業を経験してると分かってくるよ。#この手の問題に関しては「どっちも悪い」ってことがね…。
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
原因がわかっているなら (スコア:5, すばらしい洞察)
原因を取り除けばいい。
彼が忙しいんなら彼の負担を減らすべきだ。
少なくともバグリポートや機能リクエストが無視されることはなくなるだろう。
それでも改善しないのであれば、そのときは正面から話し合う必要がある。
負担を減らしても仕事の質が上がらないということはあると思う。
雑な仕事で生じている問題はあなた自身の時間を削られることであるから、
別にリファクタリングを専門に引き受ける人材を用意すればいい。
#といっても人は用意できないことも往々にしてあるので、上司に相談じゃないかな?
Re: (スコア:0)
ですね、そこまでわかってるなら適切なスケジューリングができないマネージャーに対応するには、とでもすべき。
もしかすると予算配分ができない役員に対応するには、とかキャパを考えないで受注する営業にryとか派生する可能性もあるけど。
Re:原因がわかっているなら (スコア:0)
マネージャや営業は問題があると認識してない可能性が大ですね。
雑なのは内部設計とか資料の類いだけみたいだし、2人チームとしてのアウトプットを見ればちゃんと整理できてるんだから品質の問題も出にくいだろうし。
問題があるとすれば、実は2人チームじゃなくて質問者の本業が他にあるとか、チームが変わったときに他の人ではフォローできないくらい先輩の作成物が酷いとか、外部影響のあるバグレポートまで無視されてるとか、そういう場合ですかね。
で、まずするべきことは、、組織にとってどういう問題があるかを整理することでしょう。
上に書いたような問題がない場合、もしかしたら、質問者がドキュメント整備をしてるいまの状態が組織にとってベストなのかもしれないんだし。
それでやっぱり問題があるなら、そういう問題があることを管理者に認識させるのが第二段階。
Re:原因がわかっているなら (スコア:2, すばらしい洞察)
マネージャ「雑だけどちゃんと動くコードをどんどん書ける奴と、細かいところまで気を回して修正できる奴。最高の組み合わせだと思うなぁ」
Re: (スコア:0)
マネージャや営業から「そうすることで、利益が出るんですか?」
と言われちゃうような環境なのでしょうね。
Re: (スコア:0)
正しいスケジューリングをしてない開発が問題なんじゃないの?
そもそも「品質」に対するコミットなくスケジューリングしてる時点でアウトでしょ。
開発ができるってんなら営業は信じるしかないだろうし。
…と言う見方もできるよね。
脊髄反射的に自分と違う世界に責任を押し付ける発想は、
視野が狭い人間の最大の特徴で最大の欠点だと思うんだ。
#開発と営業を経験してると分かってくるよ。
#この手の問題に関しては「どっちも悪い」ってことがね…。