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人を2倍にしても工期は半分にならないこと追加や修正よりテストの方が時間がかかることが多いこと仕様は変更したら工期も伸びること
こういうことをちゃんとわかってる人の方が好感がもてますが、さすがにこういう人は最近の起業家には少ないかな。
それは現場が経営陣に「一般論でなく」「具体的にどれくらいかかるのか」説明すべき事柄ですなんでもかんでも経営陣まかせで気楽でいいですね
そういえば、業績が悪いのを社員のせいにした社長が昔イましたね。
今でも,「膿を出し切る」と言って5000人も社員をリストラするけれども,社長が会長に,会長が相談役になるだけという,経営陣はのんびりムードな「鋭い」会社がありますねえ.
# 明らかに経営に失敗したんだから経営陣まるごとクビが順当だろうに…
新経営陣の候補がいりゃクビでいいだろうがちなみに経営陣のクビを切るのは株主ですがご存知でした?
別ACですが,会社側が「現経営者を切ると,残りの候補はこういう感じになります」って提案した場合,現実問題として株主はそれを拒否できるんだろうか.それこそ「再生業界で有名な人」に頼むくらいはできるかもしれないけど,株主側からそうした人物にコンタクトを取るのは容易じゃない.そういうことをしているのは,株主よりも銀行など債務者が手をまわしてはじめて実現しているケースが多いような.
銀行は債権者じゃないの・・・
話さなくても分かってほしいなんて事は言ってないと思うが。元コメで挙げられた例は、実際の話を詰めるスタートラインでしか無い。その認識を一致させるのが一苦労なんてのは勘弁してほしいものだよ。
トップダウンで技術的な根拠も無しに判断し決定してから下してくるから、現場がその決定を知った後で覆せない場面は多々ありますね。だから、正しい判断をするための基盤として概要レベルの事は知っておいて欲しいというのはあると思います。
どれくらいかかるのかを説明したら受け入れてくれるのならいいのですがね。ちゃんと完璧な説明ができたら工期は伸ばしてもらえるんでしょうか。
受け入れてもらえないなら優秀なあなたにふさわしくない会社だということですからさっさと転職しましょう
>それは現場が経営陣に「一般論でなく」「具体的にどれくらいかかるのか」説明すべき事柄です説明後「人を2倍にして工期半分にしろ」とか、指示するからおかしくなってるんでないの?
人を減らした方がオーバーヘッドが減って工期を短くできるんだな、と要らん知恵を働かせることもあるし?
「プログラミングの学習」だけでそこまで学ぶのは無理でしょう。一度は「現実のプロジェクト」を経験しなきゃ。
うん、そうだね。一理あるね。
だけど僕は君の下で働きたいとは毛頭思わないよ。さようなら、Annonymous Cowerd。
綴りが間違っているのは何かの暗喩?
#そしてACで。
ただのあげ足
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
出来上がる過程は知ってるといいとは思う (スコア:5, すばらしい洞察)
人を2倍にしても工期は半分にならないこと
追加や修正よりテストの方が時間がかかることが多いこと
仕様は変更したら工期も伸びること
こういうことをちゃんとわかってる人の方が好感がもてますが、さすがにこういう人は最近の起業家には少ないかな。
Re: (スコア:0)
それは現場が経営陣に「一般論でなく」「具体的にどれくらいかかるのか」説明すべき事柄です
なんでもかんでも経営陣まかせで気楽でいいですね
Re: (スコア:0)
そういえば、業績が悪いのを社員のせいにした社長が昔イましたね。
Re: (スコア:0)
今でも,「膿を出し切る」と言って5000人も社員をリストラするけれども,
社長が会長に,会長が相談役になるだけという,経営陣はのんびりムードな「鋭い」会社がありますねえ.
# 明らかに経営に失敗したんだから経営陣まるごとクビが順当だろうに…
Re: (スコア:0)
新経営陣の候補がいりゃクビでいいだろうが
ちなみに経営陣のクビを切るのは株主ですがご存知でした?
Re: (スコア:0)
別ACですが,
会社側が「現経営者を切ると,残りの候補はこういう感じになります」って提案した場合,
現実問題として株主はそれを拒否できるんだろうか.
それこそ「再生業界で有名な人」に頼むくらいはできるかもしれないけど,
株主側からそうした人物にコンタクトを取るのは容易じゃない.
そういうことをしているのは,株主よりも銀行など債務者が手をまわしてはじめて実現しているケースが多いような.
Re: (スコア:0)
銀行は債権者じゃないの・・・
Re: (スコア:0)
話さなくても分かってほしいなんて事は言ってないと思うが。
元コメで挙げられた例は、実際の話を詰めるスタートラインでしか無い。
その認識を一致させるのが一苦労なんてのは勘弁してほしいものだよ。
Re: (スコア:0)
トップダウンで技術的な根拠も無しに判断し決定してから下してくるから、
現場がその決定を知った後で覆せない場面は多々ありますね。
だから、正しい判断をするための基盤として概要レベルの事は知っておいて欲しい
というのはあると思います。
Re: (スコア:0)
どれくらいかかるのかを説明したら受け入れてくれるのならいいのですがね。
ちゃんと完璧な説明ができたら工期は伸ばしてもらえるんでしょうか。
Re: (スコア:0)
受け入れてもらえないなら優秀なあなたにふさわしくない会社だということですからさっさと転職しましょう
Re: (スコア:0)
>それは現場が経営陣に「一般論でなく」「具体的にどれくらいかかるのか」説明すべき事柄です
説明後「人を2倍にして工期半分にしろ」とか、指示するからおかしくなってるんでないの?
Re: (スコア:0)
人を減らした方がオーバーヘッドが減って工期を短くできるんだな、と要らん知恵を働かせることもあるし?
Re: (スコア:0)
「プログラミングの学習」だけでそこまで学ぶのは無理でしょう。
一度は「現実のプロジェクト」を経験しなきゃ。
Re: (スコア:0)
うん、そうだね。一理あるね。
だけど僕は君の下で働きたいとは毛頭思わないよ。さようなら、Annonymous Cowerd。
Re: (スコア:0)
綴りが間違っているのは何かの暗喩?
#そしてACで。
Re: (スコア:0)
ただのあげ足