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いや、上流仕様策定者はウオーターフォールとしてしか見る気が無い。しかし、中間から下流にとってはアジャイルなんじゃないかと思う。こういう統計を取るに当たって現場の声を聞いていないだけじゃないか?
良く言われる日本的なお役所仕事を考えてみれば良い。管理者がウオーターフォールとして処理するためには、サービス提供側どころか、本来サービス受益者である筈の市民にまでアジャイル的な対応を求める。それが日本の業務管理の基本的なパターンなんじゃないかと。
他にも書いたけど、
>しかし、中間から下流にとってはアジャイルなんじゃないかと思う。これは違う。ためしに週40時間労働が守れてる組織がどれだけあるか聞いてみればいい。
#これは本当にアジャイル開発を理解した上での発言なのだろうか?#「行き当たりばったりで臨機応変な対応」はアジャイル開発じゃないよ。
>こういう統計を取るに当たって現場の声を聞いていないだけじゃないか?現場の声を聞いたら、アジャイルですなんて答がでるわけないじゃないか。日本の開発現場に夢見すぎ。
いや、週40時間残業ぐらい守れてるところ多いだろう!・・・と思ったら、週40時間労働、か・・・。銀行という組織は40時間労働らしいよ。監視が厳しくて、サービス残業できないらしい。うちは・・・週30時間自己啓発かな・・・。
> 銀行という組織は40時間労働らしいよ。監視が厳しくて、サービス残業できないらしい。ちゃんとお金を払っての残業という概念がないあたり骨の髄までブラックに染まりきってますね。銀行は一円でも金額が合わないと合わせられるまで帰れないらしいよ?
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
アジャイル開発は日本には馴染まない (スコア:5, すばらしい洞察)
でも、この国だと子受け孫受けまでいって共同作業とか実質不可能。
完全に仕様が決まって落ちてくるウォーターフォール以外にコンセンサス取れんだろ。
Re: (スコア:5, すばらしい洞察)
Re: (スコア:0)
いや、上流仕様策定者はウオーターフォールとしてしか見る気が無い。
しかし、中間から下流にとってはアジャイルなんじゃないかと思う。
こういう統計を取るに当たって現場の声を聞いていないだけじゃないか?
良く言われる日本的なお役所仕事を考えてみれば良い。
管理者がウオーターフォールとして処理するためには、サービス提供側どころか、
本来サービス受益者である筈の市民にまでアジャイル的な対応を求める。
それが日本の業務管理の基本的なパターンなんじゃないかと。
Re: (スコア:2)
他にも書いたけど、
>しかし、中間から下流にとってはアジャイルなんじゃないかと思う。
これは違う。
ためしに週40時間労働が守れてる組織がどれだけあるか聞いてみればいい。
#これは本当にアジャイル開発を理解した上での発言なのだろうか?
#「行き当たりばったりで臨機応変な対応」はアジャイル開発じゃないよ。
>こういう統計を取るに当たって現場の声を聞いていないだけじゃないか?
現場の声を聞いたら、アジャイルですなんて答がでるわけないじゃないか。
日本の開発現場に夢見すぎ。
Re:アジャイル開発は日本には馴染まない (スコア:2)
いや、週40時間残業ぐらい守れてるところ多いだろう!
・・・と思ったら、週40時間労働、か・・・。
銀行という組織は40時間労働らしいよ。監視が厳しくて、サービス残業できないらしい。
うちは・・・週30時間自己啓発かな・・・。
Re: (スコア:0)
> 銀行という組織は40時間労働らしいよ。監視が厳しくて、サービス残業できないらしい。
ちゃんとお金を払っての残業という概念がないあたり骨の髄までブラックに染まりきってますね。
銀行は一円でも金額が合わないと合わせられるまで帰れないらしいよ?