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十分な引き継ぎ期間と工数をもうけて、しっかり引き継ぎをする。引き継ぎ後も、前の担当者とも常時連絡可能なE-mailアドレスと電話番号を聞いておく。前の担当者に逃げられたなど言語道断。
さらには引き継ぎ資料もなければコメントもない担当者も全員逃げたようなスパゲッティプログラムの場合は、全部棄てて一からやり直すのが一番の近道。
＃日本有数の技術力を誇る大企業(笑)でも、そういうレベルの問題で製品が自然消滅した＃くらいだから、日本の経営者のアホさ加減は救いようがない。
オフショアの話かな？それが英語くらいなら「勉強しろ」だと思う。オフショアに出すような場合は、関係者全員が共通言語（ほとんどは事実上英語になる)くらいを学んでいなければ仕事は進まない。また、そういう共通言語の有ることがフショア先を決める要件の一つにもなる。
共通言語もない所をオフショア先として決定したのだとしたら………、それはもう経営者レベルの失敗だな。しかし日本では経営者の失敗は公式に認められることは滅多にない。
ちなみに共通言語があったからと言って、意味不明なコメントが無くなるとは限らない。それは非英語ネイティブ同士ならもちろん、日本語ネイティブ同士が日本語で書いた時でさえ存在する………。orz＃コメントの書き方も、属人的スキルの一つなんだよね。
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
基本 (スコア:0)
十分な引き継ぎ期間と工数をもうけて、しっかり引き継ぎをする。
引き継ぎ後も、前の担当者とも常時連絡可能なE-mailアドレスと電話番号を聞いておく。
前の担当者に逃げられたなど言語道断。
さらには引き継ぎ資料もなければコメントもない担当者も全員逃げたようなスパゲッティ
プログラムの場合は、全部棄てて一からやり直すのが一番の近道。
＃日本有数の技術力を誇る大企業(笑)でも、そういうレベルの問題で製品が自然消滅した
＃くらいだから、日本の経営者のアホさ加減は救いようがない。
Re: (スコア:2)
Re:基本 (スコア:1)
オフショアの話かな？それが英語くらいなら「勉強しろ」だと思う。
オフショアに出すような場合は、関係者全員が共通言語（ほとんどは事実上英語になる)くらいを学んで
いなければ仕事は進まない。また、そういう共通言語の有ることがフショア先を決める要件の一つにもなる。
共通言語もない所をオフショア先として決定したのだとしたら………、それはもう経営者レベルの失敗だな。
しかし日本では経営者の失敗は公式に認められることは滅多にない。
ちなみに共通言語があったからと言って、意味不明なコメントが無くなるとは限らない。
それは非英語ネイティブ同士ならもちろん、日本語ネイティブ同士が日本語で書いた時でさえ存在する………。orz
＃コメントの書き方も、属人的スキルの一つなんだよね。