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本来は技術があって、それを他者に伝えたい人が記者になれば良いのに、なぜ記者というだけで技術を伝えなければいけないのか？記者が技術者以上の特殊技能とも思えないのだが、、、、
技術に特化している人はその分野に、双方にほどほどに技能を持っている人が特定分野のコミュニケーターに、記者に特化している人は技術者やコミュニケーターと話しておおむね正しく分かりやすい記事を作ることに、ってなればいいんじゃないですかね。理想論としては。
問題は組織内評価という点において2番目の人や3番目の人の「おおむね正しく、分かりやすく」の部分が評価されない点ですかね（評価者はその”結果”が見えない）
マネージに特化している人はマネージャーの職務に、双方に程々に技能を持っている人がプレイングマネージャーに、現場に特化している人は現場に残って、ってなればいいんだけど、今はみんなプレイングマネージャーを求められて評価も適切にって感じだから、何かがおかしい。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
なぜ技術者が記者にならないのか？ (スコア:0)
本来は技術があって、それを他者に伝えたい人が記者になれば良いのに、
なぜ記者というだけで技術を伝えなければいけないのか？
記者が技術者以上の特殊技能とも思えないのだが、、、、
Re: (スコア:0)
技術に特化している人はその分野に、
双方にほどほどに技能を持っている人が特定分野のコミュニケーターに、
記者に特化している人は技術者やコミュニケーターと話しておおむね正しく分かりやすい記事を作ることに、
ってなればいいんじゃないですかね。理想論としては。
問題は組織内評価という点において2番目の人や3番目の人の「おおむね正しく、分かりやすく」の部分が評価されない点ですかね（評価者はその”結果”が見えない）
Re:なぜ技術者が記者にならないのか？ (スコア:0)
マネージに特化している人はマネージャーの職務に、
双方に程々に技能を持っている人がプレイングマネージャーに、
現場に特化している人は現場に残って、
ってなればいいんだけど、今はみんなプレイングマネージャーを求められて評価も適切にって感じだから、何かがおかしい。