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日本しか知らないけど、管理の仕事ができる本物のマネージャーは絶望的に少ないわけで、企業としては常に人材を探しているのでは。アメリカもそうだったのか
そうでしょうね。単に需要と供給の問題。技術関連業務におけるエンジニアってのは一癖も二癖もある変人が多い。足りないのは、その腐るほどいる変な連中を統率して「経営陣の意思を汲んで的確に現場を回してくれるひと」「儲かる製品をゼロから作ってくれる人」「行き詰ってるプロジェクトを立て直してくれる人」etc.
だから人材募集ではリーダシップが求められることが多い。「君、あの変人連中なんとか統率できないかね?」それだけの話。
部下が変人云々以前に、マネージャーの技術スキルの問題がありますからねえ。それなりの技術力がなければ、統率も指示もあったもんじゃない。
技術力がないので「寝言は寝てから言え」レベルの荒唐無稽で支離滅裂な指示しかできない程度の人が多い。そんなレベルで的確なマネジメントなんてできるわけがないのです。
>「君、あの変人連中なんとか統率できないかね?」「わしにはよく分からんが、あとのことは君に任せるからよろしくたのむよ。」
要するに丸投げだよなあ。
要するに、社長は社内の技術の全てを詳細に把握し、いつでもプレーヤーとして全ての業務をこなせるスーパーマンであるべき、という主張ですかね?
まさかバルマーがX86でもARMでもXbox用のPPCでもバリバリOSのコードが書けると思っているバカもいないと思うけど...
あなたが遭遇したトラブルが何であるかさっぱり分からないにもかかわらず(笑)、あなたのコメントを読むと、「寝言は寝て言え」と言ってる上司の方に共感できるなあ。
リーダーは現場に居るもの、ボスは後ろに居るものですよ。リーダーは現場における技術を理解できなかったら出てけと言われても文句が言えませんが、ボスは部下や部署を使ったり、他者にイメージやビジョンを伝えられればそれでいい。
例えるなら、デカい戦争において将軍は戦術や戦略が分かっていて戦意を鼓舞することができれば良いのであって、戦場で銃持って走り回るスキルは要求されません。でも現場の上官はそういう知識やスキルがなきゃダメです。
係長までか課長までか社長でも必要されるのか、どこまでそのスキルが求められるのかはケースバイケースでしょうけれど、現場の直上にいる上司は現場をある程度知っているべきですし、おおざっぱに言って会社がデカくなればデカくなるほど”上の人”がこのスキルを求められる割合は減るでしょう。
だからといって株主総会やインタビューなどで、社長が技術的な質問を答えられなかった場合は問題でしょう、
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
マネージャー不足なだけでは (スコア:1)
日本しか知らないけど、管理の仕事ができる本物のマネージャーは絶望的に少ないわけで、企業としては常に人材を探しているのでは。アメリカもそうだったのか
Re: (スコア:2, 興味深い)
そうでしょうね。単に需要と供給の問題。
技術関連業務におけるエンジニアってのは一癖も二癖もある変人が多い。
足りないのは、その腐るほどいる変な連中を統率して「経営陣の意思を汲んで的確に現場を回してくれるひと」「儲かる製品をゼロから作ってくれる人」「行き詰ってるプロジェクトを立て直してくれる人」etc.
だから人材募集ではリーダシップが求められることが多い。
「君、あの変人連中なんとか統率できないかね?」
それだけの話。
Re: (スコア:0)
部下が変人云々以前に、マネージャーの技術スキルの問題がありますからねえ。
それなりの技術力がなければ、統率も指示もあったもんじゃない。
技術力がないので「寝言は寝てから言え」レベルの荒唐無稽で
支離滅裂な指示しかできない程度の人が多い。
そんなレベルで的確なマネジメントなんてできるわけがないのです。
>「君、あの変人連中なんとか統率できないかね?」
「わしにはよく分からんが、あとのことは君に任せるからよろしくたのむよ。」
要するに丸投げだよなあ。
Re:マネージャー不足なだけでは (スコア:0)
要するに、社長は社内の技術の全てを詳細に把握し、いつでもプレーヤーとして全ての業務をこなせるスーパーマンであるべき、という主張ですかね?
まさかバルマーがX86でもARMでもXbox用のPPCでもバリバリOSのコードが書けると思っているバカもいないと思うけど...
あなたが遭遇したトラブルが何であるかさっぱり分からないにもかかわらず(笑)、あなたのコメントを読むと、「寝言は寝て言え」と言ってる上司の方に共感できるなあ。
Re:マネージャー不足なだけでは (スコア:1)
リーダーは現場に居るもの、ボスは後ろに居るものですよ。
リーダーは現場における技術を理解できなかったら出てけと言われても文句が言えませんが、
ボスは部下や部署を使ったり、他者にイメージやビジョンを伝えられればそれでいい。
例えるなら、
デカい戦争において将軍は戦術や戦略が分かっていて戦意を鼓舞することができれば良いのであって、戦場で銃持って走り回るスキルは要求されません。
でも現場の上官はそういう知識やスキルがなきゃダメです。
係長までか課長までか社長でも必要されるのか、どこまでそのスキルが求められるのかはケースバイケースでしょうけれど、
現場の直上にいる上司は現場をある程度知っているべきですし、
おおざっぱに言って会社がデカくなればデカくなるほど”上の人”がこのスキルを求められる割合は減るでしょう。
Re: (スコア:0)
だからといって株主総会やインタビューなどで、社長が技術的な質問を答えられなかった場合は問題でしょう、
Re: (スコア:0)
バルマーは彼にしか踊れないダンスっつー強い武器があるから余人を持って替え難いだろ。