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日本しか知らないけど、管理の仕事ができる本物のマネージャーは絶望的に少ないわけで、企業としては常に人材を探しているのでは。アメリカもそうだったのか
そうでしょうね。単に需要と供給の問題。技術関連業務におけるエンジニアってのは一癖も二癖もある変人が多い。足りないのは、その腐るほどいる変な連中を統率して「経営陣の意思を汲んで的確に現場を回してくれるひと」「儲かる製品をゼロから作ってくれる人」「行き詰ってるプロジェクトを立て直してくれる人」etc.
だから人材募集ではリーダシップが求められることが多い。「君、あの変人連中なんとか統率できないかね？」それだけの話。
部下が変人云々以前に、マネージャーの技術スキルの問題がありますからねえ。それなりの技術力がなければ、統率も指示もあったもんじゃない。
技術力がないので「寝言は寝てから言え」レベルの荒唐無稽で支離滅裂な指示しかできない程度の人が多い。そんなレベルで的確なマネジメントなんてできるわけがないのです。
＞「君、あの変人連中なんとか統率できないかね？」「わしにはよく分からんが、あとのことは君に任せるからよろしくたのむよ。」
要するに丸投げだよなあ。
マネージャーとリーダーは異なる物ですよ
社員力という本でNTTデータの元社長の方が「プレイングマネージャーこそ至高。リーダーとマネージャーの分業など不要」とコッターを勉強した上で「自分ができたのだからそれでいい」と否定されていました。IT業界に限らず日本だとそのような考え方が普通だと思います。
＃そういったやり方は管理業務にプロジェクト運営が圧迫されることが不満としてよく聞かれますが、会社経営全体で見た時には長期的な事業や市場の変化に基づいた人材育成が全くされないことが、より重篤な事態を後に招くと思っています。 管理者教育すら「見よう見真似で見につけろ」というような非科学的な教育手法に留まっているのが管理者の不足、能力不足の原因ではないでしょうか。
>「自分ができたのだからそれでいい」と否定されていました。典型的な老害だなあ。自分がたまたま運良く環境にも恵まれていただけだと思わないのかね。
今どきの経営書なら、「自らの成功体験に囚われると失敗する」というのは常識として書かれているんだけど、きっとこういう老人はそんな勉強もせずに成功した俺のいうとおりにしていればいいと本気で思ってそうで困る。
本を読めばたくさん勉強しているのはよくわかりました。引用されている理論はとても参考になりました。その上で御自身の成功体験に基づいて勉強した理論をことごとく否定しているのです。
同じことが出来ないようではたるんでいるという考え方もあるとは思いますが、同じことをする必要があるのか一度は考えることや、同じことをするならより容易にこなすようでないとその先には行けないという発想もほしいとは思います。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
マネージャー不足なだけでは (スコア:1)
日本しか知らないけど、管理の仕事ができる本物のマネージャーは絶望的に少ないわけで、企業としては常に人材を探しているのでは。アメリカもそうだったのか
Re: (スコア:2, 興味深い)
そうでしょうね。単に需要と供給の問題。
技術関連業務におけるエンジニアってのは一癖も二癖もある変人が多い。
足りないのは、その腐るほどいる変な連中を統率して「経営陣の意思を汲んで的確に現場を回してくれるひと」「儲かる製品をゼロから作ってくれる人」「行き詰ってるプロジェクトを立て直してくれる人」etc.
だから人材募集ではリーダシップが求められることが多い。
「君、あの変人連中なんとか統率できないかね？」
それだけの話。
Re: (スコア:0)
部下が変人云々以前に、マネージャーの技術スキルの問題がありますからねえ。
それなりの技術力がなければ、統率も指示もあったもんじゃない。
技術力がないので「寝言は寝てから言え」レベルの荒唐無稽で
支離滅裂な指示しかできない程度の人が多い。
そんなレベルで的確なマネジメントなんてできるわけがないのです。
＞「君、あの変人連中なんとか統率できないかね？」
「わしにはよく分からんが、あとのことは君に任せるからよろしくたのむよ。」
要するに丸投げだよなあ。
Re: (スコア:1)
マネージャーとリーダーは異なる物ですよ
Re: (スコア:3, 興味深い)
社員力という本でNTTデータの元社長の方が「プレイングマネージャーこそ至高。リーダーとマネージャーの分業など不要」とコッターを勉強した上で「自分ができたのだからそれでいい」と否定されていました。
IT業界に限らず日本だとそのような考え方が普通だと思います。
＃そういったやり方は管理業務にプロジェクト運営が圧迫されることが不満としてよく聞かれますが、会社経営全体で見た時には長期的な事業や市場の変化に基づいた人材育成が全くされないことが、より重篤な事態を後に招くと思っています。
管理者教育すら「見よう見真似で見につけろ」というような非科学的な教育手法に留まっているのが管理者の不足、能力不足の原因ではないでしょうか。
Re: (スコア:0)
>「自分ができたのだからそれでいい」と否定されていました。
典型的な老害だなあ。
自分がたまたま運良く環境にも恵まれていただけだと思わないのかね。
今どきの経営書なら、「自らの成功体験に囚われると失敗する」というのは
常識として書かれているんだけど、きっとこういう老人はそんな勉強もせずに
成功した俺のいうとおりにしていればいいと本気で思ってそうで困る。
Re:マネージャー不足なだけでは (スコア:1)
本を読めばたくさん勉強しているのはよくわかりました。引用されている理論はとても参考になりました。
その上で御自身の成功体験に基づいて勉強した理論をことごとく否定しているのです。
同じことが出来ないようではたるんでいるという考え方もあるとは思いますが、同じことをする必要があるのか一度は考えることや、同じことをするならより容易にこなすようでないとその先には行けないという発想もほしいとは思います。