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いや、上流仕様策定者はウオーターフォールとしてしか見る気が無い。しかし、中間から下流にとってはアジャイルなんじゃないかと思う。こういう統計を取るに当たって現場の声を聞いていないだけじゃないか?
良く言われる日本的なお役所仕事を考えてみれば良い。管理者がウオーターフォールとして処理するためには、サービス提供側どころか、本来サービス受益者である筈の市民にまでアジャイル的な対応を求める。それが日本の業務管理の基本的なパターンなんじゃないかと。
他にも書いたけど、
>しかし、中間から下流にとってはアジャイルなんじゃないかと思う。これは違う。ためしに週40時間労働が守れてる組織がどれだけあるか聞いてみればいい。
#これは本当にアジャイル開発を理解した上での発言なのだろうか?#「行き当たりばったりで臨機応変な対応」はアジャイル開発じゃないよ。
>こういう統計を取るに当たって現場の声を聞いていないだけじゃないか?現場の声を聞いたら、アジャイルですなんて答がでるわけないじゃないか。日本の開発現場に夢見すぎ。
ためしに週40時間労働が守れてる組織がどれだけあるか聞いてみればいい。
これはXPのひとつのプラクティスに過ぎず、守れてないからといってアジャイルではないということにはなりません。
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
アジャイル開発は日本には馴染まない (スコア:5, すばらしい洞察)
でも、この国だと子受け孫受けまでいって共同作業とか実質不可能。
完全に仕様が決まって落ちてくるウォーターフォール以外にコンセンサス取れんだろ。
Re: (スコア:5, すばらしい洞察)
Re: (スコア:0)
いや、上流仕様策定者はウオーターフォールとしてしか見る気が無い。
しかし、中間から下流にとってはアジャイルなんじゃないかと思う。
こういう統計を取るに当たって現場の声を聞いていないだけじゃないか?
良く言われる日本的なお役所仕事を考えてみれば良い。
管理者がウオーターフォールとして処理するためには、サービス提供側どころか、
本来サービス受益者である筈の市民にまでアジャイル的な対応を求める。
それが日本の業務管理の基本的なパターンなんじゃないかと。
Re: (スコア:2)
他にも書いたけど、
>しかし、中間から下流にとってはアジャイルなんじゃないかと思う。
これは違う。
ためしに週40時間労働が守れてる組織がどれだけあるか聞いてみればいい。
#これは本当にアジャイル開発を理解した上での発言なのだろうか?
#「行き当たりばったりで臨機応変な対応」はアジャイル開発じゃないよ。
>こういう統計を取るに当たって現場の声を聞いていないだけじゃないか?
現場の声を聞いたら、アジャイルですなんて答がでるわけないじゃないか。
日本の開発現場に夢見すぎ。
Re:アジャイル開発は日本には馴染まない (スコア:0)
ためしに週40時間労働が守れてる組織がどれだけあるか聞いてみればいい。
これはXPのひとつのプラクティスに過ぎず、守れてないからといってアジャイルではないということにはなりません。