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大将の美談にして良いのか?
>開発が停滞し「このままだと発売日に間に合わない」という状況になったため、(任天堂の経営企画室長時代に)>開発元である山梨のHAL研究所に赴いてコードレビューやバグ修正、バグの担当者割り当てと行った作業をやっていた
技術力を保持している事と、マネジメント・リーダーシップを発揮する事は違う。
今回の例ならば、現場の崩壊を阻止するために役員である自らが現場へ毎夜特攻するのではなく、適切な人材の投入を指示し、履行させるのが仕事であった。
役員自らが仕事を放棄し、ミクロな視点で勝手な行動をとっておりこの夜間の駆けつけにもし役員としての給与が払われていたならば会
#2735440 を始めとして元記事読んでない奴多すぎだな。
経営に転じたプログラマがいかにジョブチェンジを乗り越え、何に楽しみを見出し、そしてどのように考え行動しているのか分かるのが元記事の白眉なのに。
ゲーム業界というレアケースではあるけど、マネジメントに関わる技術者にとって面白い記事だからみんな読め。
どこで読んだか忘れたけど、糸井重里との対談もなかなか興味深かったですね。HAL研社長時代だった当時にMOTHER2のプロジェクト立て直したくだり(まず開発ツール作って開発効率上げたとか)の話なんかは、結構考えさせられるところはあります。#ほぼ日刊イトイ新聞だったかな?
あとは任天堂公式の「社長が訊く」も、この人やっぱり根っからの技術者だなぁというのが感じ取れておもろいです。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:1)
大将の美談にして良いのか?
Re: (スコア:-1)
>開発が停滞し「このままだと発売日に間に合わない」という状況になったため、(任天堂の経営企画室長時代に)
>開発元である山梨のHAL研究所に赴いてコードレビューやバグ修正、バグの担当者割り当てと行った作業をやっていた
技術力を保持している事と、マネジメント・リーダーシップを発揮する事は違う。
今回の例ならば、現場の崩壊を阻止するために
役員である自らが現場へ毎夜特攻するのではなく、
適切な人材の投入を指示し、履行させるのが仕事であった。
役員自らが仕事を放棄し、ミクロな視点で勝手な行動をとっており
この夜間の駆けつけにもし役員としての給与が払われていたならば
会
Re: (スコア:0)
#2735440 を始めとして元記事読んでない奴多すぎだな。
経営に転じたプログラマがいかにジョブチェンジを乗り越え、何に楽しみを見出し、そしてどのように考え行動しているのか分かるのが元記事の白眉なのに。
ゲーム業界というレアケースではあるけど、マネジメントに関わる技術者にとって面白い記事だからみんな読め。
Re:大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:0)
どこで読んだか忘れたけど、糸井重里との対談もなかなか興味深かったですね。
HAL研社長時代だった当時にMOTHER2のプロジェクト立て直したくだり(まず開発ツール作って開発効率上げたとか)の話なんかは、結構考えさせられるところはあります。
#ほぼ日刊イトイ新聞だったかな?
あとは任天堂公式の「社長が訊く」も、この人やっぱり根っからの技術者だなぁというのが感じ取れておもろいです。