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大将の美談にして良いのか?
>開発が停滞し「このままだと発売日に間に合わない」という状況になったため、(任天堂の経営企画室長時代に)>開発元である山梨のHAL研究所に赴いてコードレビューやバグ修正、バグの担当者割り当てと行った作業をやっていた
技術力を保持している事と、マネジメント・リーダーシップを発揮する事は違う。
今回の例ならば、現場の崩壊を阻止するために役員である自らが現場へ毎夜特攻するのではなく、適切な人材の投入を指示し、履行させるのが仕事であった。
役員自らが仕事を放棄し、ミクロな視点で勝手な行動をとっておりこの夜間の駆けつけにもし役員としての給与が払われていたならば会
岩田ってそもそもHAL研の創業メンバーだよ。君の言いたいことも分からなくも無いが、ちょっと事情が違う。
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:1)
大将の美談にして良いのか?
Re: (スコア:-1)
>開発が停滞し「このままだと発売日に間に合わない」という状況になったため、(任天堂の経営企画室長時代に)
>開発元である山梨のHAL研究所に赴いてコードレビューやバグ修正、バグの担当者割り当てと行った作業をやっていた
技術力を保持している事と、マネジメント・リーダーシップを発揮する事は違う。
今回の例ならば、現場の崩壊を阻止するために
役員である自らが現場へ毎夜特攻するのではなく、
適切な人材の投入を指示し、履行させるのが仕事であった。
役員自らが仕事を放棄し、ミクロな視点で勝手な行動をとっており
この夜間の駆けつけにもし役員としての給与が払われていたならば
会
Re:大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:0)
岩田ってそもそもHAL研の創業メンバーだよ。君の言いたいことも分からなくも無いが、ちょっと事情が違う。