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ああ、涼宮ハルヒさんですね
日本の体育会系自称ベンチャーにもあるけどｗ米国にも似たようなケースは多いって事か
実際、会社にとって有益なのは、優れたエンジニアではなく優れたエンジニアを動かせる人ですからね。どの世界でも同じだと思いますよ。
実際には「優れたエンジニアを動かせる人」どころか、低レベルエンジニアと、「自称優れたエンジニアを動かせる人」とを集めて、赤字垂れ流しが現状でしょ。
そういう台詞は、まずは優れたエンジニアを集めてから言って欲しい。本当に「優れたエンジニアを動かせる人」は、優れたエンジニアがいない会社には寄りつかない。
本当に「優れたエンジニアを動かせる人」は、優れたエンジニアがいない会社には寄りつかない。
仕事をする際に「優れたエンジニア」がいればいいわけだから、「優れたエンジニアを動かせる人」に人事権も与えればいいだけだよね。「優れたエンジニアを動かせる人」なら「優れたエンジニア」を自分のところに転職させるぐらい、お手のもんだろ。
と言うか、「優れたエンジニアを動かせる人」がいない会社に「優れたエンジニア」を見い出して採用する能力があるのか？
優れたエンジニアが自ら動いちゃいけないルール？
むしろ、「優れたエンジニア」は自ら動くということが前提なんだけど。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
どっかの団長か (スコア:2, おもしろおかしい)
ああ、涼宮ハルヒさんですね
日本の体育会系自称ベンチャーにもあるけどｗ
米国にも似たようなケースは多いって事か
Re: (スコア:1)
実際、会社にとって有益なのは、優れたエンジニアではなく優れたエンジニアを
動かせる人ですからね。どの世界でも同じだと思いますよ。
Re: (スコア:0)
実際には「優れたエンジニアを動かせる人」どころか、
低レベルエンジニアと、
「自称優れたエンジニアを動かせる人」とを集めて、
赤字垂れ流しが現状でしょ。
そういう台詞は、まずは優れたエンジニアを集めてから言って欲しい。
本当に「優れたエンジニアを動かせる人」は、
優れたエンジニアがいない会社には寄りつかない。
Re: (スコア:0)
仕事をする際に「優れたエンジニア」がいればいいわけだから、「優れたエンジニアを動かせる人」に人事権も与えればいいだけだよね。「優れたエンジニアを動かせる人」なら「優れたエンジニア」を自分のところに転職させるぐらい、お手のもんだろ。
と言うか、「優れたエンジニアを動かせる人」がいない会社に「優れたエンジニア」を見い出して採用する能力があるのか？
Re:どっかの団長か (スコア:0)
優れたエンジニアが自ら動いちゃいけないルール？
Re: (スコア:0)
むしろ、「優れたエンジニア」は自ら動くということが前提なんだけど。