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やって当然程度の事しか言ってないよなー。問題はそれらを如何に形骸化させずに効果を保ったまま続けるかってトコロ。# 線図がExcel方眼紙くさいのが気になる。ああいうバイナリファイルでゴニョゴニョするのは原理的に本当の意味では共有できないからダメダメなんだけどなー。
「やって当然」な内容はみんな知っているけど(だよね?)、それが出来れば苦労はしないですよねえ。
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
記事書いた人 (スコア:3)
それとも発表でわざと論点をずらしたのか。
プロジェクト目標、成果物と投入リソースの関係とか
リスク管理とか、肝の部分がまるで語られていない。
>毎日15分のミーティング、バッファを入れたスケジューリング、細かいロードマップ、スタッフ全員による定期的なレビュー
こんなのでプロジェクト管理ができるなら苦労はない。
本当なら、目標レベルが低すぎ。
Re:記事書いた人 (スコア:1)
やって当然程度の事しか言ってないよなー。
問題はそれらを如何に形骸化させずに効果を保ったまま続けるかってトコロ。
# 線図がExcel方眼紙くさいのが気になる。ああいうバイナリファイルでゴニョゴニョするのは原理的に本当の意味では共有できないからダメダメなんだけどなー。
Re: (スコア:0)
「やって当然」な内容はみんな知っているけど(だよね?)、それが出来れば苦労はしないですよねえ。