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実際にやろうと思ったら規模の大きいところほど困難を伴うと思われますが、開発プロセスは個々の能力に合わせて能力別に適用基準を変えられる様にすべきかと考えます。
結局、能力差が多分にある環境において、一番よくあるパターンは、一番低いレベルに基準が合わさってしまうことです。そうすると、能力の高い人にとっては無駄な労力を割くことにしかなりませんから不満が出てきて当然でしょう。見る機会はあまりありませんが、逆のパターンもしかりです。皆が同じ基準で仕事をする時点で、出来る人出来ない人どちらにも不満は出てきます。同じ基準こそが問題だと思います。
その能力をどういう基準でもって判断するのか、等、色々難点はありますが、個人的には試行錯誤して取り組んでいきたいテーマではあります。
一応、とある企業で研究職ですが、下請けに、単純作業をやらせるときに独創性など期待していないと思う。
重要な研究開発は自分たちでやってるし、下請けに投げる仕事っていうのは、基本的に下請けでもできる、鞭を打てばできるような仕事で、仮に失敗したとしてもこっちとしてはリスクに対する保険をちゃんとかけていて、最終的に未納品未払いで終了してもよいわけです。ましてや、要素技術の開発が終わっていて、ただユーザーインタフェース他を組むだけのフェーズならそれをやってくれそうな複数の企業に打診します。
もちろん中間で請け負っている人たちは、それより下流の人たちが仕事を完了させない限り収入を得られないわけなのですが、そんなことは知ったことではありません。80%の確率で成功するという話なのか、50%の確率で成功する話なのか、10%の確率で成功する話なのかを適宜見積もって、利益を最適化すればよいのですから。
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個々に合わせる (スコア:2)
実際にやろうと思ったら規模の大きいところほど困難を伴うと思われますが、開発プロセスは個々の能力に合わせて能力別に適用基準を変えられる様にすべきかと考えます。
結局、能力差が多分にある環境において、一番よくあるパターンは、一番低いレベルに基準が合わさってしまうことです。そうすると、能力の高い人にとっては無駄な労力を割くことにしかなりませんから不満が出てきて当然でしょう。見る機会はあまりありませんが、逆のパターンもしかりです。皆が同じ基準で仕事をする時点で、出来る人出来ない人どちらにも不満は出てきます。同じ基準こそが問題だと思います。
その能力をどういう基準でもって判断するのか、等、色々難点はありますが、個人的には試行錯誤して取り組んでいきたいテーマではあります。
ほえほえ
Re:個々に合わせる (スコア:0)
一応、とある企業で研究職ですが、下請けに、単純作業をやらせるときに独創性な
ど期待していないと思う。
重要な研究開発は自分たちでやってるし、下請けに投げる仕事っていうのは、基本的に下請け
でもできる、鞭を打てばできるような仕事で、仮に失敗したとしてもこっちとしてはリスクに
対する保険をちゃんとかけていて、最終的に未納品未払いで終了してもよいわけです。
ましてや、要素技術の開発が終わっていて、ただユーザーインタフェース他を組むだけの
フェーズならそれをやってくれそうな複数の企業に打診します。
もちろん中間で請け負っている人たちは、それより下流の人たちが仕事を完了させない限り
収入を得られないわけなのですが、そんなことは知ったことではありません。80%の確率で成功
するという話なのか、50%の確率で成功する話なのか、10%の確率で成功する話なのかを適宜
見積もって、利益を最適化すればよいのですから。