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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
企業風土の違いが出たというか… (スコア:5, 興味深い)
あくまで開発ツールなどでお金を稼ぎたい日本企業の温度差が出ているという感じがしますね。
逆に見ると日本企業はNDAでガチガチにしばらないとまずいと考えているようだけど(これは、LSIなどのデバイスでもそうだけど)、海外企業でも大手のIBMはまず、Cellと言うデバイスを使ってみてもらうこと(でデバイスのシェアを上げること)を優先している訳で
…私はIBMのやりかたの方が性に合うし、商売としてはIBMの方が賢いと思うんですけどね。
次世代のマルチメディアプロセッサの地位を獲得するためにはどうみても、GPLでツールや基本環境をばらまいた方が興味を持った人の喰いつきもいいと思うんですがね。
日本企業は何か小さいことに拘ってビジネスチャンスを逃しているような…
# ちなみに、東芝の開発ツールは百万近くする割にいい思い出が無いです…
Re:企業風土の違いが出たというか… (スコア:5, 興味深い)
確かに私もそうだとは思うんですけど、現状の日本企業(東芝に限りませんけど)がIBMと同じ土俵で戦っては勝てないような気もするので、異なった戦略をとるというのも考え方としてはありなんじゃないでしょうかね。というわけで…
> 日本企業は何か小さいことに拘ってビジネスチャンスを逃しているような…
小さくっても食べられるものは確実に食べておくというのも生き残り戦略として必要だ、という考え方もあるんでしょう。
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誤解のないようにあらかじめ書いておきますが、もちろんこれらは人を小馬鹿にするつもりで言っているんじゃありません。
こうやって多くの人・企業が多様なやり方でビジネスを展開するというのが経済発展の原動力だと思ってるんで。
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といった話は置いといて、一度ぐらいはCellを使ってみたいと思いつつ使う機会がまったくなさそうでちょっとさびしい今日この頃です…
Re:企業風土の違いが出たというか… (スコア:1)
PCを押しのけて家庭用コンピュータのスタンダードに割り込む、なんてシナリオを期待しちゃいます。
いまのPCはつまらない。使いづらい。遊べない。
SONYもつまらない。
SONYが真剣に賭けられるモノはCELLぐらいでは。
SONY贔屓とかじゃないですが、企業ががんばって面白いことをやり、ビジネス的にも成功する姿は見てみたい。
中途半端はNG > SONY
Re:企業風土の違いが出たというか… (スコア:2, 参考になる)
SDK主要ツールは「早期提供」ライセンスです (スコア:3, 参考になる)
早期提供ライセンスでは、ライセンス合意後の90日間が評価可能期間になるようです。
Re:企業風土の違いが出たというか… (スコア:3, すばらしい洞察)
>あくまで開発ツールなどでお金を稼ぎたい日本企業の温度差が出ているという感じがしますね。
そうかなぁ。プロセッサ単体でも売れれば儲かるIBMと組み込んだ製品(デジタル家電)が売れれば儲かる
東芝・SONYといった感じの役割の差というか儲け所の差の様な気がする。