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実際にやろうと思ったら規模の大きいところほど困難を伴うと思われますが、開発プロセスは個々の能力に合わせて能力別に適用基準を変えられる様にすべきかと考えます。
結局、能力差が多分にある環境において、一番よくあるパターンは、一番低いレベルに基準が合わさってしまうことです。そうすると、能力の高い人にとっては無駄な労力を割くことにしかなりませんから不満が出てきて当然でしょう。見る機会はあまりありませんが、逆のパターンもしかりです。皆が同じ基準で仕事をする時点で、出来る人出来ない人どちらにも不満は出てきます。同じ基準こそが問題だと思います。
その能力をどういう基準でもって判断するのか、等、色々難点はありますが、個人的には試行錯誤して取り組んでいきたいテーマではあります。
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
個々に合わせる (スコア:2)
実際にやろうと思ったら規模の大きいところほど困難を伴うと思われますが、開発プロセスは個々の能力に合わせて能力別に適用基準を変えられる様にすべきかと考えます。
結局、能力差が多分にある環境において、一番よくあるパターンは、一番低いレベルに基準が合わさってしまうことです。そうすると、能力の高い人にとっては無駄な労力を割くことにしかなりませんから不満が出てきて当然でしょう。見る機会はあまりありませんが、逆のパターンもしかりです。皆が同じ基準で仕事をする時点で、出来る人出来ない人どちらにも不満は出てきます。同じ基準こそが問題だと思います。
その能力をどういう基準でもって判断するのか、等、色々難点はありますが、個人的には試行錯誤して取り組んでいきたいテーマではあります。
ほえほえ
Re: (スコア:0)
バグだらけで保守を受け付けないようなコードを『素早く』仕上げてきて、
自分は能力が高いと勘違いしているアホな開発者がたくさん居るんですね。
全員が無駄だと考えているような作業は本当に無駄なんでしょうが、
まともな開発プロセスを「俺には無駄な作業だ」と考えている開発者は、
開発者自身の能力が低くく、かつ開発プロセスの意義も理解できないアホです。
まずは能力が低くくアホな開発者の能力を上げないと、はじまりませんね。
Re:個々に合わせる (スコア:0)
> 開発者自身の能力が低くく、かつ開発プロセスの意義も理解できないアホです。
>
たとえば宇宙産業に用いるべきプロセス、自動車産業に用いるプロセス、
医療産業に用いるプロセス、基幹業務に用いるプロセスなどなど、みんな
異なるものだと思うのですが、ところがどうやら製造業では、トヨタ厨が
役員に多すぎて(そしてコンサルも)自動車産業用のソフトウェアのプロセスが
最もすばらしいと信じてそれを現場に適用しようとするわけです。
ところがそれを民生用製品の開発プロセスに適用しようとすると、無駄が多すぎて
変化に追従しづらい。追従するための負荷が多すぎるということがあります。
あなたが信じる*まとも*は他の現場、人には必ずしも当てはまりませんよ、ということで。
Re: (スコア:0)
そういうのは「まともな開発プロセス」とは言わないね。それ以前の問題。
まともな情報提供や提案ができなければ、役員は「とりあえずやってみろ」というだろうな。
まわりはそうならないように情報提供、提案すべき。
そういう状況になることが分かっていて止められない腰巾着やイエスマンをなんとかしろ!
Re: (スコア:0)
しかし、まともな開発プロセスかどうか以前の問題です。
開発プロセスをつくるプロセスがまともなら、こんなことにはならないでしょうね。
つくっている奴がまともじゃないのかもしれませんけどね。
最低でも、現場の開発者がレビューすべきですね。
開発者がまともならば、これでまともな開発プロセスにできるでしょう。